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老板就是院长

高层就是讲师

标杆就是老师

员工就是同学

市场就是课程

问题就是大纲


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一、您在搭建连锁企业商学院时是否有以下难题:

1、连锁企业商学院如何从战略、发展、问题,绩效,人才,客户的实质问题到提升绩效,从上接连锁总部战略,到下接连锁门店绩效

2、连锁企业商学院如何搭建人才复制体系,销售复制,店长复制,督导复制,连锁经营管理人才复制等

2、连锁企业商学院到底是利润中心还是成本中心,如何定位,连锁企业商学院如何从01,从1100阶段发展

3、连锁企业商学院如何组建,定位才不会流于形式,才真正让老板和中高层,员工,加盟商能够接受认可

4、连锁企业如何帮扶区域加盟商搭建他们的培训体系,让加盟商能够根据当地文化,市场,客户,门店,员工有自我造血功能,加盟商不过度依赖连锁总部

5、连锁企业商学院的课程如何开发,内训师如何训练,课后如何考核,学员集中训练的方法和线上课程打造

6、为什么很多门店连而不锁,为什么很多政策执行变样,为什么同一个问题一直出现,如何缩短员工的培养周期等等


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连锁企业商学院不是挂一个牌子

连锁企业商学院不是一个人挂职

连锁企业商学院不是搞个培训室

连锁企业商学院不是一批内训师

连锁企业商学院不止请外部讲师


二、连锁企业商学院搭建课程收益:

1、连锁商学院

连锁企业人才摇篮,自我造血打造学习型组织

2、课程体系

缩短员工的培养周期,加速连锁企业发展步伐

3、训练体系

连锁企业人人都是老师,最好的老师就在内部

4、复制体系

员工从岗位职责知识,态度,技能的有效复制

5、业绩倍增

提升加盟商和门店的盈利能力,实现总部利润


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三、连锁企业商学院课程大纲:

(一)连锁企业商学院的战略定位

连锁企业商学院不是大企业的专利,也不是中小连锁企业的奢侈品

1、连锁企业商学院搭建目标定位

2、连锁企业商学院组织结构设计

3、连锁企业商学院的建设和运营

4、连锁企业商学院的实践和创新

5、连锁企业商学院建各分商学院

 

(二)连锁企业商学院的核心价值

连锁企业商学院是解决连锁标准化复制的最佳方案

1、连锁企业商学院是:人才加油站

2、连锁企业商学院是:高管孵化器

3、连锁企业商学院是:技能训练场

4、连锁企业商学院是:品牌竞争力

5、连锁企业商学院是:文化传承者

6、连锁企业商学院是:经验萃取者

7、连锁企业商学院是:变革推动者

8、连锁企业商学院是:战略执行者

 

(三)连锁企业商学院课程开发体系

连锁企业人才批量复制,建立完整的培训课程体系,不怕人才离职

1、店长六个阶段的课程开发

2、销售三个阶段的课程开发

3、督导三个阶段的课程开发

4、门店五个阶段的课程开发

5、连锁经营管理的课程开发

6、从企业问题出发课程开发

7、招商加盟的课程体系开发

8、从战略或绩效的课程开发

9、高层领导力课程开发等等

 

(四)连锁企业商学院讲师培养体系

人人都是培训师,管理者就是教育家,最好的老师就在企业内部

1、内部各课题讲师的选拔标准和方法

2、店长内训师+销售内训师+督导内训师

3、高管讲师+门店运营讲师+老板讲师等

4、内部讲师+兼职讲师的绩效奖励

5、外请讲师的选择标准方法

 

(五)连锁企业商学院的训练复制体系

企业培训成本很大,员工流失成本更大,客户损失成本巨大

1、连锁企业商学院的三种训练方式

2、连锁企业商学院的课后评估体系

3、店长+销售+督导等不同训练方法

4、知识+态度+技能的训练考核方法

5、客户知识+场景+视频的训练方法

6、业务驱动与训战结合的训练方法

 

(六)连锁企业商学院的发展

连锁企业商学院是老板一把手工程,老板就是校长

1、连锁企业内部经验萃取沉淀

2、从个人知识变成组织财富

3、从团队的经验变成方法论

4、从问题、绩效到群策群力

5、从赋能企业到赋能产业链


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