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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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店越开越多，门店运营越混乱，十家店十个样，老板越来越累，店长工作缺乏指导，门店内部矛盾重重…店长标准化复制明确了：店长应该干什么？怎么干？干到什么标准？我觉得作为店长，也要授权给下面的人，例行工作...
这次培训也更多的懂得了作为店长发现问题是水平，解决问题是能力，预防问题是智慧！管理团队也要做到制度无情，执行有爱的方法去管理，店员犯错误的时候，也是店长树立威信的时候，在店铺店长一个人能力在好在完...
一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核，而核心人员就是店长，对店长的考核标准统一了，也就意味着店铺标准统一了，店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一，方便管理！
一、销售最佳实践的萃取 销售是先胜而后求战，销售不再是拼体力，而是靠销售最佳实践决胜负。标杆销售精英的经验就像珍珠封闭在壳中一般，深藏不露，这些智慧和经验是企业宝贵的财富，将这些销售最佳实践知识萃取...
利润型店长：能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 利润型店长：有优秀的店长工具，才有优秀的店长能力 利润型店长：连锁门店有标准，员工才有执行力 利润型店长：店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩...
他研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新...
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。 他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入...
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。 他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入...
1，连锁总部销售体系：现在的网店比较多，既然我们有门店公司，就更得发挥门店的作用，今天学到了门店的三大优势:服务、体验和情感，我们要充分利用好这三大优势，满足客户在线上得不到的服务以及体验，情感。门...
李老师给我们讲的分析客户的购买逻辑，了解客户的需求，链接客户的认知，对于我们做销售的重要性，以前我们在做销售的时候是没有所谓的销售思维概念的，全靠经验跟感觉，也许今天发挥得比较好，恰好客户也跟你谈...
1、连锁总部销售体系：顾客购买流程与门店销售流程是否匹配的问题。 真正的流程流程并不是由销售人员决定的，而是由顾客主导，销售人员做的是引导顾客体验。 所以我们应该讨论的是顾客购买流程。顾客因为其自身的...
感谢公司、给于我本次学习的机会，感谢标杆营销学院这个舞台，给于知识的一把钥匙。 从原来的“消费者请注意，到现在的请注意消费者”。怎样让销售优雅的成交。怎样改变原来老式销售模式变成新式的销售模式。新零...
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