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案例展示
The case shows
  • 魔方生活服务集团携手标杆营销商学院:长租公寓卖点提炼与销售话术设计

    公寓话术设计原则和要求,公寓话术设计思路,公寓销售话术设计流程,公寓销售话术设计方法,公寓销售话术培训,公寓卖点提炼方法,公寓卖点提炼培训,新公寓卖点提炼
  • 赋能型月子中心销售六期:骨盆修复铺垫话术流程和产后恢复销售技巧

    1、赋能型月子中心销售:不能用同一特色针对所有的客户也,不能用同一种话术来针对所有的客户。客户可能选择我们的原因是多种多样的,最关键的是要抓住客人的需求,并且很好地来处理这个需求。基于这一点,也要求我们的销售人员具备更多的知识,做一个热爱工作,热爱生活,热爱月子中心这个行业的人。这样才能更好的和客户产生沟通,才能更懂客户,从而产生更好的结果。 2、关于月子中心的...
  • 赋能型月子中心销售八期:月子会所前台接待方法和月子会所邀约客户话术

    赋能型月子中心销售八期:月子会所前台接待方法和月子会所邀约客户话术 1、沟通链接客户,对于客户的需求进行销售。2,懂得营销3个点,①告诉客户我是谁②告诉客人我们与别人不同③做慈善营销,增加对社会得责任感。3,客户的感受,客户的感知,客户的期望值这一观点让我懂的如何切入客户。4,建立孕期文化墙,加强对客户对于月子中心信任。5,用不同得卖点面对不同客户,不能太过于专一。...
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  • 店长标准化复制7期:提炼标杆店长经验,复制门店利润!

    店越开越多,门店运营越混乱,十家店十个样,老板越来越累,店长工作缺乏指导,门店内部矛盾重重…店长标准化复制明确了:店长应该干什么?怎么干?干到什么标准?我觉得作为店长,也要授权给下面的人,例行工作,日常工作可以下达,主题工作,要慎重,自己能做到的事情授权!利润最大化,把管理标准化,营运标准化,技能标准化,工具表单标准化,完善标准化管理内容!
  • 店长标准化复制5期:从店长摸索成长到店长标准化复制!

    这次培训也更多的懂得了作为店长发现问题是水平,解决问题是能力,预防问题是智慧!管理团队也要做到制度无情,执行有爱的方法去管理,店员犯错误的时候,也是店长树立威信的时候,在店铺店长一个人能力在好在完美也是不行的,只有团队,店铺才能更强大做出更多更好的业绩。
  • 店长标准化复制3期:让店长没有犯错的机会!

    一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核,而核心人员就是店长,对店长的考核标准统一了,也就意味着店铺标准统一了,店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一,方便管理!
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  • 月子中心营销策略和月子会所销售话术,坐月子为什么到月子会所

    月子会所:客户对产妇疑问 1、你们到时候派到医院接的车是商务车,可以躺的吗? 2、你们产妇专业护理是什么做的。 3、瑜伽形体有用,如果是剖腹产怎么办。 4、你们的产后修复是怎么做的,有没有效果。 5、你们产后修复设备不多啊,别的月子会所又多又好。 6、你们的月嫂专业吗,会不会中途又换月嫂。 7、你们月子会所给宝妈洗衣物的洗衣用品是什么。 8、如果你们销售说得非常好,...
  • 赋能型月子中心销售一期:月子会所销售话术与宝妈沟通方法

    把宝爸宝妈当家人沟通。总结如下: 第一:通过了解宝妈及家属等的当下认知,找到共同话题,进行沟通与交流,共创全方位健康护理方案; 第二:了解宝妈对未来的期望,突出月子会所的个性化特点,让宝妈觉得这一家月子会所与众不同; 第三:根据宝妈及其家属的当下认知,灵活变通沟通的方法和方向,快速的和他们谈到一块,达成共识。
  • 月子会所利润型店长与月子中心运营管理流程图

    李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提 炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业 利润。 他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取等。
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