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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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1，连锁总部销售体系：现在的网店比较多，既然我们有门店公司，就更得发挥门店的作用，今天学到了门店的三大优势:服务、体验和情感，我们要充分利用好这三大优势，满足客户在线上得不到的服务以及体验，情感。门...
李老师给我们讲的分析客户的购买逻辑，了解客户的需求，链接客户的认知，对于我们做销售的重要性，以前我们在做销售的时候是没有所谓的销售思维概念的，全靠经验跟感觉，也许今天发挥得比较好，恰好客户也跟你谈...
1、连锁总部销售体系：顾客购买流程与门店销售流程是否匹配的问题。 真正的流程流程并不是由销售人员决定的，而是由顾客主导，销售人员做的是引导顾客体验。 所以我们应该讨论的是顾客购买流程。顾客因为其自身的...
感谢公司、给于我本次学习的机会，感谢标杆营销学院这个舞台，给于知识的一把钥匙。 从原来的“消费者请注意，到现在的请注意消费者”。怎样让销售优雅的成交。怎样改变原来老式销售模式变成新式的销售模式。新零...
《连锁总部销售体系》 连锁品牌需要的不是销售冠军 连锁品牌需要的是，培养销售冠军的销售体系 1、连锁总部销售体系：明白了建立完整的销售流程的作用是减压，让目标有清晰的感觉。 2、懂得建立完整的销售体系是...
赋能型月子中心销售九期：外公外婆他们关注什么？怎样沟通？ 1.首先看谁付费 2.爷爷奶奶付费的话，外公外婆的关注点就会少些： a.环境是否舒适 b.月子餐对身体的恢复调理 3.外公外婆付费的话，关注点可能就会细化...
赋能型月子中心销售八期：月子会所前台接待方法和月子会所邀约客户话术 1、沟通链接客户，对于客户的需求进行销售。2,懂得营销3个点，①告诉客户我是谁②告诉客人我们与别人不同③做慈善营销，增加对社会得责任感...
赋能型月子中心销售：不上班的宝妈如何沟通？ 1、询问月份，头胎还是二胎？ 2、不上班，头胎（普遍情况不是富二代或是试管）不良习惯:饮食不规律，作息不规律，孕育小白，电子产品，无经济来源(不是自己买单)6生...
1、赋能型月子中心销售：不能用同一特色针对所有的客户也，不能用同一种话术来针对所有的客户。客户可能选择我们的原因是多种多样的，最关键的是要抓住客人的需求，并且很好地来处理这个需求。基于这一点，也要求...
赋能型月子中心销售:1、懂得了营销的三个点，一是告诉客户我是谁，二是告诉客户我们有什么不一样，三是要做慈善营销，增强社会责任感。减少社会对会所的监督。2、了解了月子会所的竞争对手不是同行，而是客户自己...
连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。 利润型门店经营业绩新增长 （不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店） 1、门店数据自动驱动利润 2、门店新拓客引流增业绩 3、门店新陈...
商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题， 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利，更不是营销总监一个人的计划？ 凭经验、凭感觉、靠个人、靠...
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