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店越开越多,门店运营越混乱,十家店十个样,老板越来越累,店长工作缺乏指导,门店内部矛盾重重…店长标准化复制明确了:店长应该干什么?怎么干?干到什么标准?我觉得作为店长,也要授权给下面的人,例行工作...
这次培训也更多的懂得了作为店长发现问题是水平,解决问题是能力,预防问题是智慧!管理团队也要做到制度无情,执行有爱的方法去管理,店员犯错误的时候,也是店长树立威信的时候,在店铺店长一个人能力在好在完...
一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核,而核心人员就是店长,对店长的考核标准统一了,也就意味着店铺标准统一了,店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一,方便管理!
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