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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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店越开越多，门店运营越混乱，十家店十个样，老板越来越累，店长工作缺乏指导，门店内部矛盾重重…店长标准化复制明确了：店长应该干什么？怎么干？干到什么标准？我觉得作为店长，也要授权给下面的人，例行工作...
这次培训也更多的懂得了作为店长发现问题是水平，解决问题是能力，预防问题是智慧！管理团队也要做到制度无情，执行有爱的方法去管理，店员犯错误的时候，也是店长树立威信的时候，在店铺店长一个人能力在好在完...
一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核，而核心人员就是店长，对店长的考核标准统一了，也就意味着店铺标准统一了，店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一，方便管理！
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让店长没有犯错的机会！
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