全国免费服务热线

13926588399

    联系我们

  • 深圳市标杆营销管理咨询有限公司

    电 话:13926588399 雷老师

    邮 箱:1766195285@qq.com

    官网:http://www.bgyxsxy.com


您所在的位置:首页›› 新闻资讯›› 公司动态

年度营销新增长:为一年市场而生,为一年增长而生

来源:http://www.bgyxsxy.com时间:2019-11-25浏览量:9

年度营销新增长

为“企业决策”而生

为“老板决策”而生

为“总监决策”而生

为“一年盈利”而生

年度营销新增长

1、营销体系化

制定年度新增长计划、 制定年度新增长策略

2、目标科学化

避免老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股

3、营销策略化

根据目标制定配套营销实施策略和执行方案

4、思想统一化

思想统一、目标统一、策略统一、执行统一

5、利益激励化

激励制度让人工作振奋,分红让人拼命工作

6、资源匹配化

根据产品、市场情况,合理配置人力、财力

一、年度营销计划关键KPI

  • 销售额完成(销售额完成多少):
  • 渠道完成(渠道增长多少,渠道的客户数量,销售额):
  • 用户目标(用户增长率,用户的数量):
  • 代理商目标(代理商客户数量和质量):
  • 分销商目标(分销商的目标,数量和质量):
  • 团队目标(团队的培养目标):

二、年度营销方案

  • 商业模式优化模式(商业模式升级优化方案)
  • 核心渠道和核心产品营销方案(针对性的核心产品及渠道的营销方案)

三、年度营销渠道推广手段

完成业绩的推广手段和方法、渠道、品牌、产品推广方法

  • 渠道推广:
  • 产品推广:
  • 品牌推广:

四、年度营销计划价格政策

渠道的政策,不同渠道的价格体系

  • 渠道
  • 价格

企业年度营销计划制定流程一

企业年度营销计划制定流程二

企业年度营销计划制定流程三

2020年度营销新增长计划执行

1、一年目标分解方法策略

2、一年营销活动策划执行

3、年度营销誓师大会方法

4、年度营销绩效考核方法

5、年度营销团队培训策略

6、年度营销评估修正方法

年度营销新增长第一次全面解码,手把手教企业如何制定年度营销计划

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《连锁将帅增长官》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能新销售》《门店新引流体系》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院为月子中心定制研发:《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《月子中心引流拓客》《月子中心连锁标准化》《月子中心连锁加盟经营体系》

标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》