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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁品牌
表面上是门店标准化的复制
实践上是连锁店人才的复制
连锁门店店长角色认知
店长：将公司战略转化为战术
店长：将公司商品转化为利润
店长：将公司品牌传递给客户
店长：人、货、场经营管理者
店长：是公司最前线的指挥官
解读公司目标和对店长要求
1、上接连锁总部战略目标
2、中接门店利润绩效
3、下接团队能力赋能
4、上中下接市场和目标客户
5、理解连锁门店标准化要求
6、周边市场竞争信息搜集分析
7、连锁门店人、货、场检查监督
一个打造连锁品牌店长复制的思维
一套复制标杆店长的店长方法论
一套标杆店长经验萃取复制的方法论
一套标杆店长培养训练的课件开发的方法论
一套标杆店长方法技能
为什么很多人炒了十年菜，没有成为大厨
为什么很多人做销售5年，没有标杆销售
为什么很多人做5年店长，没有成为标杆店长呢
因为一直在低水平的重复
低水平的重复就是浪费生命
低水平的重复就是浪费公司金钱
拿公司钱试错，伤了品牌
拿店员练手，一直在招聘
拿客户摸索，给竞争对手送客户
如果不想再出现这种情况
可以学习带团队学习一下标杆店长复制体系
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店长管理落地工具一套
这是一套视频录制课程，不是语音课程
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连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
购买标杆店长复制体系培训视频
雷老师电话/微信：13430520707
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