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  • 深圳市标杆营销管理咨询有限公司

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标杆店长复制体系培训视频:门店数据分析与诊断与目标计划制定与分解

来源:http://www.bgyxsxy.com时间:2020-03-12浏览量:31


门店数据分析与诊断

1、门店盈利计算公式分析

2、门店盈亏平衡计算方式

3、门店业绩数据分析方法

4、门店坪效、人效的分析

5、门店同比、环比的运用

6、门店畅销、滞销的分析

7、门店周转率、进销存等

连锁总部店长复制手册1


店长目标计划制定与分解

1、年度目标计划制定与分解

2、季度目标计划制定与分解

3、月度目标计划制定与分解

4、周度目标计划制定与分解

5、日度目标计划制定与分解

6、时段目标计划制定与分解

       目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。 
                                                             ------德鲁克

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一个打造连锁品牌店长复制的思维
一套复制标杆店长的店长方法论
一套标杆店长经验萃取复制的方法论
一套标杆店长培养训练的课件开发的方法论
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这是一套视频录制课程,不是语音课程
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连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度
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一套标杆店长方法技能

为什么很多人炒了十年菜,没有成为大厨

为什么很多人做销售5年,没有标杆销售

为什么很多人做5年店长,没有成为标杆店长呢

因为一直在低水平的重复

低水平的重复就是浪费生命

低水平的重复就是浪费公司金钱


拿公司钱试错,伤了品牌

拿店员练手,一直在招聘

拿客户摸索,给竞争对手送客户

如果不想再出现这种情况

可以学习带团队学习一下标杆店长复制体系



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