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月子中心商学院培训课程一：赋能型月子中心销售培训

您的月子会所是否遇到过下列情况：

—宝爸宝妈总是要货比三家月子会所，怎么应对

—宝爸宝妈的购买月子会所的逻辑和判断依据是什么

—月子会所的产品优势好像很多，不知如何提炼差异化卖点

—如何挖掘宝爸宝妈的需求，结合月子会所的优势设计销售话术

—宝爸宝妈要折扣降价的压力始终非常大，不签怕丢单，签了利润很低

—资讯很发达，宝爸宝妈懂得比销售还多，比销售还专业，该怎么办啊

—宝爸宝妈总是说考虑一下，价格太贵，和家人商量，赠送什么，怎么办

—提问宝爸宝妈总是没有效果，问了客户不愿意回答，冷场，大家很尴尬

—约客户参观月子会所总说没时间，参观了溜一圈就走了，如何留着他们

—参观了月子会所，试吃了月子餐，宝爸宝妈还要走，如何做临门一脚签单

月子中心商学院培训课程二：月子中心店长培训（像老板一样思考的店长）

为什么月子会所店长像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办？

为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？

为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？

月子会所客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？

月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？

月子会所单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

月子会所如何减少内耗，标准化管理提升效率，月子会所利润持续增加？

如何从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”升级到“利润型店长”？

月子中心商学院培训课程三：月子中心连锁将帅（善用兵者为将  善用将者为帅）

1、为什么月子会所管理者像个救火队员，很忙很累结果却不理想，怎么办

2、为什么月子会所辛苦制定的营销方案，执行总是大打折扣，还没有效果？   

3、为什么月度销售目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？

4、月子会所客户投诉怎么办，怎么提升客户满意度，提升品牌影响力？

5、月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？

6、月子会所单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？

7、月子会所如何减少内耗，标准化管理提升效率，月子会所利润持续增加？ 

8、如何从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”升级到“利润型店长”？

月子中心商学院培训课程四：月子中心拓客引流（从等宝妈来月子中心到主动拓客引流）

在月子中心连锁门店集客/引流/促销/活动中有这现象吗？

1、怪顾客：店员总是说“没有人来月子中心啊”“今天人怎么这么少啊”

2、怪天气：天气不好，太阳太大，又下雨、下雪不会有宝妈进店的

3、怪老板：没客户，因为老板没做广告，没成交，因为老板没给培训啊

4、怪公司：才一家月子中心，没广告啊，品牌没知名度，咱们价格太贵了

5、怪促销：做活动就有宝妈来月子中心，没活动就没宝妈来，还促而不销啊

6、怪新店：新月子中心，没有多少人知道，没宝妈宝爸进店，我也着急啊

7、怪竞店：别的月子中心总做活动，我们没有，如何从被动促销到主动活动

8、怪不会：我们想也做活动，可是不知道怎么做，成本太高，就不划算了

9、怪企划：活动都是月子中心总部做的，我们执行就是，好不好不关我们事

月子中心销售体系搭建课程大纲：

1、月子中心销售流程设计和方法

2、月子中心客户开发渠道和策略

3、月子中心客户购买逻辑和行为

4、月子中心销售提问方法和策略

5、月子中心销售话术提炼和设计

6、月子中心销售微信朋友圈营销

7、月子中心宝爸宝妈的疑问解答

8、月子中心宝爸宝妈谈价和踢单

9、月子中心价值优势呈现和签单

10、月子中心宝爸宝妈服务及转介绍

11、月子中心销售薪酬绩效考核设计

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月子中心商学院-何老师

电话/微信：13714318869