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老板型店长特训营:8月杭州站--圆满结束

来源:www.bgyxsxy.com时间:2022-08-26浏览量:25

老板型店长特训营,2022年8月22-23日,在杭州圆满结束了!

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李一环老师从七大模块,讲述了一个优秀店长应该具备的能力:
1、老板思维:从“打工”思维到“老板”思维
2、门店运营管理:人、货、场、销的运营管理
3、年度目标设计:目标制定方法、目标分解执行
4、标准销售流程:门店标准化销售流程及话术设计
5、营销活动设计:疫情之下活动怎么设计才有效果
6、微信社群营销:从公域流量到私域流量、利润暴增
7、培训辅导技巧:每个店长都是讲师,内部店长课程开发

一、店长是一个店铺的灵魂,是领头羊。
店长的工作能力直接影响整个店的业绩,需要有老板的思维,像老板一样思考,要改变观念;店员是合伙人,业绩是店铺的灵魂,想要达到目标,要管理好员工,让员工在工作中找到价值感,赋予他独一无二的称号,让其获得成就感,从而快乐的工作,提升幸福感。

店长标准化复制

店长的职责就是把店铺的目标转化为员工的目标,清楚员工想要什么,把大目标分解成小目标,制定目标让员工参与进来讨论,执行起来才更加积极主动,把员工的个人目标和企业目标捆绑在一起,在实施过程中,作为店长我们要给员工提供物质上的支持和精神上的顾虑,这样会大大提高工作绩效,让公司的利益良性发展壮大!

二、店长成功的捷径:
1. 帮助上司升职
2. 帮助下属升职
3. 帮助公司开店

今天参加李一环老师《老板型店长》自我感受很深,收获颇;使我深刻领会了店长就是门店的CEO,店长就是老板。更加坚定了信仰、信念,让我们工作能力进一步增强,工作思路更加广阔。

店长要改变自己的观念,老板是风险投资者,我们把自己当做是老板,把店员当做合伙人,要管理好员工;目标的意义,在业绩方面不仅要学会定全年大的目标,更要学会拆分目标,落实到每个季度、每个月,每周,每天,甚至要渗透到每个店员,然后执行下去。

标杆营销商学院

要学会总结和复盘,把日常工作中存在的问题写下来,小组讨论分析,解决问题,提出更好的解决方案,从而形成闭环。

三、管理核心职责三角支撑
①管理者通过帮助下属掌握工作方向
②提高下属的胜任程度
③防止下属偏离目标去实现自己的管理工作
④管理者的业绩受管理行为的直接影响
⑤改进管理的直接途径是调整管理的行为
未来的店长应该具备老板思维、懂经营、懂管理、懂营销、懂培训......
两天的时间总是很短暂,期待学员用所学的方法策略,在门店大放光彩!

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