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《老板型店长》训练营

11月22-23日 ● 杭州
---像老板一样思考的店长

标杆营销商学院

和连锁门店一起抵抗疫情
增加门店利润,降低培养店长成本
我们一起共同抵抗新冠病毒加油
连锁门店加油,零售业同仁加油
胜利终将属于我们

老板型店长

《老板型店长》

从“打工型”店长到“老板型”店长
原价:5980元/人
现在
公益课:980元/人
公益课:980元/人
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请携带笔记本电脑参加

方便做2022年,年度营销计划


一、老板型店长课程背景 

您的门店是否遇到过以下情况 :
1、连锁门店的年度经营计划如何制定,营销计划,销售计划制定标准是什么?
2、如何制定有效的促销活动,设计营销活动的流程社群营销方法是什么?
3、为什么月度目标总是没有完成,销售人员情绪低落,没有动力,怎么办
4、连锁门店客户投诉怎么办,怎么提升客户满意度,提升品牌影响力
5、连锁门店人员三天两头走一个员工流失太严重,如何招选育留员工?
6、连锁门店单店盈利如何分析,销售数据如何分析产品定价策略是什么?
7、连锁门店如何减少内耗标准化到精细化管理,门店利润持续增加策略?
8、从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“老板型店长”

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二、老板型店长课程收益 

1、老板思维:
和老板同频共振,思想统一,目标策略一致,命运共同体
2、开源节流:
列举连锁门店成本的增减,连锁门店业绩诊断与提升利润
3、目标管理:
制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日绩效
4、运营管理:
处理连锁门店各种协调工作,活动促销、排班、招聘培训
5、团队打造:
分析各员工现状,团队沟通技巧,激励方法,提升凝聚力
6、客户经营:
社群营销与微信营销,客户管理与服务,提升客户满意度

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三、老板型店长课程大纲

主题一:连锁门店店长的老板思维模式
1、老板型店长如何经营门店
2、老板型店长考虑成本利润
3、老板型店长人才培养方法
4、老板型店长的促销和销售
5、老板型店长年度经营计划
主题二:连锁门店店长角色认知与定位 
1、上接公司战略目标
2、中接销售能力赋能
3、下接门店利润绩效
4、上中下接市场客户
5、市场分析信息搜集
6、连锁门店检查评估
主题三:连锁门店年度经营目标制定与执行
1、门店年度经营计划制定 
2、年度营销计划制定策略
3、季度、月、周目标分解
4、销售目标落地执行方法
5、销售激励绩效考核设计
6、月总结会和启动会方法
主题四:连锁门店人才选育用留
1、招聘员工三大指标
2、面试员工方法技巧
3、销售精英选育用留
主题五:连锁门店运营与管理
1、人、财、物的管理
2、连锁门店排班方法
3、早中晚的开会系统
4、连锁门店团队建设
5、员工激励沟通方式
6、多部门的协调合作
7、制定制度执行方法
主题六:连锁门店业绩诊断与利润提升
1、连锁门店财务成本结构分析
2、连锁门店盈亏平衡点的公式
3、连锁门店业绩利润诊断模型
4、连锁门店业绩提升策略方法
5、连锁门店产品定价设计策略
6、提升客单价与连带率的方法
7、门店的社群营销与微信营销


报名成功可免费领取(价值9800元)

全套《老板型店长》原创工具包
2022年度销售目标分解、多店年度销售计划表
年度营销促销活动表、分店月度总结报告
月度工作计划表、月度销售PK计划表
门店商品管理表、门店周报表、门店业绩诊断表

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11月22-23日 杭州站

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