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店长听起来很简单的两个字，却承担着整个店面运营的压力，在我们看来，做个店长挺不错的，升职加薪，手下有人，对于店长来说虽然不是灾难，做过店长的都明白，最早一个到店，最晚一个关店，并要做好每天，每周，每月的业绩规划。
店长是公司各种事情的执行者，对于员工管理、销售业绩提升，员工出勤，工作安排，员工培训，促销活动，商品进销存等等，各种大小事情都需要店长处理。
那么店长需要做这么多的事情，店长真得能做好吗？
现在店长这个职位多数都是由销售冠军产生，提拔上来，很多管理经验不足，不知道如何更好的运营店面？如何发挥员工的才干，更好的合理安排工作，让整个店面正常有序的运营？问题是一个接一个的来，店长是一个接一个的走，不堪重负。一个店面失去了决策与运营者，那么它离倒闭也就不远了。
针对以上的情况，店长的重要性不可小觑，对于连锁店总部来说也发现了这个问题，店长不堪重负，离职率高，流动性强，培训比较分散，会安排这些新上任的店长参加专业的店长培训课程，让每个店长在学习中明白团队建设、销售管理、日常管理、自己的责任、店长的具体工作内容等等。
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