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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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《连锁将帅》增长官
客户增长，门店增长
团队增长，利润增长
善用兵者为将 善用将者为帅
1、学习了连锁的模式和连锁的方法，人才的复制，重点强化公司的标准付，提高员工执行能力，做到人→货→场→钱的标准化。
2.做出自己的品牌，打造样板块市场，傻瓜式运营，提高品牌话语权，控制规模采购成本和运营成本。
3.学习计算盈亏平衡点预算，更好地了解公司的成本控制，毛利率和公司利润来源。
4.月子会所运营管理，对于管理者的权力有多大，责任就有多大，紧密公司的战略目标，控制门店的利润绩效，提高销售能力，打开市场客户，对市场进行分析信息收集。
5.店长要用8项流程（定目标→定计划→定人员→定策略→定标准→定考核→定激励→定训练）做出正确的决策。
6.作为公司员工，怎样得到领导的认可和同僚的支持帮助的工作技巧，更好提高工作效率。
7，学习了连锁将帅，如何去激励下属和辅导下属相关的技巧。
感谢老师的指导与同学们的分享，让我有点工作上新思路，不断工作中不足问题
1、掌握了3151的研讨模式，每次聚焦1-2问题，脑力激荡形成智慧结晶。
2、连锁店的扩张复制模式是月子会所发展的必然趋势。
3、月子连锁的效益有（1）规模采购成本低，（2）人员调配成本低，（3）区域保护成本低。
4、案例分析计算赢亏平衡点，知道了如何掌控盈亏。第一是提升销售总额度 （入住率），第二降低经营成本。
5、学习结束回去门店落地标准流程，有完整文本。
6、从老师课程中联想我的月子会所也可以实现主动销售，增加销售专职＋兼职人员。
三、利润型门店经营业绩新增长
（不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店）
1、门店数据自动驱动利润
2、门店新拓客引流增业绩
3、门店新陈列新吸引进店
4、门店新销售方法增业绩
5、门店客户购买逻辑变化
四、连锁门店利润提升与业绩诊断
（清晰知道门店的钱是怎么赚回来的）
1、连锁门店财务成本结构分析
2、连锁门店盈亏平衡点的公式
3、连锁门店业绩利润诊断模型
4、连锁门店业绩提升策略方法
5、连锁门店产品定价设计策略
6、连锁门店VIP客户经营管理
7、提升客单价与连带率的方法
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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