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连锁将帅增长官:客户增长,门店增长,团队增长,利润增长

来源:http://www.bgyxsxy.com时间:2019-09-01浏览量:25

《连锁将帅》增长官

客户增长,门店增长

团队增长,利润增长

善用兵者为将 善用将者为帅

1、学习了连锁的模式和连锁的方法,人才的复制,重点强化公司的标准付,提高员工执行能力,做到人→货→场→钱的标准化。

2.做出自己的品牌,打造样板块市场,傻瓜式运营,提高品牌话语权,控制规模采购成本和运营成本。

3.学习计算盈亏平衡点预算,更好地了解公司的成本控制,毛利率和公司利润来源。

4.月子会所运营管理,对于管理者的权力有多大,责任就有多大,紧密公司的战略目标,控制门店的利润绩效,提高销售能力,打开市场客户,对市场进行分析信息收集。

5.店长要用8项流程(定目标→定计划→定人员→定策略→定标准→定考核→定激励→定训练)做出正确的决策。

6.作为公司员工,怎样得到领导的认可和同僚的支持帮助的工作技巧,更好提高工作效率。

7,学习了连锁将帅,如何去激励下属和辅导下属相关的技巧。

感谢老师的指导与同学们的分享,让我有点工作上新思路,不断工作中不足问题

1、掌握了3151的研讨模式,每次聚焦1-2问题,脑力激荡形成智慧结晶。

2、连锁店的扩张复制模式是月子会所发展的必然趋势。

3、月子连锁的效益有(1)规模采购成本低,(2)人员调配成本低,(3)区域保护成本低。

4、案例分析计算赢亏平衡点,知道了如何掌控盈亏。第一是提升销售总额度 (入住率),第二降低经营成本。

5、学习结束回去门店落地标准流程,有完整文本。

6、从老师课程中联想我的月子会所也可以实现主动销售,增加销售专职+兼职人员。

三、利润型门店经营业绩新增长

(不靠个人,不凭经验,不靠感觉经营门店)

1、门店数据自动驱动利润

2、门店新拓客引流增业绩

3、门店新陈列新吸引进店

4、门店新销售方法增业绩

5、门店客户购买逻辑变化

四、连锁门店利润提升与业绩诊断

(清晰知道门店的钱是怎么赚回来的)

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》