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连锁将帅增长官:为连锁企业培养中高层,为老板培养左膀右臂

来源:http://www.bgyxsxy.com时间:2019-09-01浏览量:99

从“单店经营”到“连锁扩展”

从“门店选址”到“数据分析”

从“营销计划”到“团队打造”

1、连锁将帅增长官:首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同,独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论,各抒己见,不一定能拿出一个有效的解决方案,效率低。以后采用3151模式提高工作效率。

2,防患于未然。工作中自查自纠,预防问题。

3,连锁将帅增长官:工作流程标准化。一流体制管理三流人才,复杂的工作简单化,简单的工作流程化,有标准才有执行力。

4,连锁将帅增长官:财务。把大金额变成小数字,激励员工促单→成单。

5,连锁将帅增长官四个定位认知。将帅代表权利的同时也具有责任,在公司起承上启下的作用,管理需要制度化更需要人性化,总揽全局八定一正确(定目标、定计划、定人员、定策略、定标准、定考核、定激励、定训练)

我们目前工作重中之重是定标准,所有制度标准化,在这个基础之上制定其他公司体系。

1、连锁将帅增长官:六种连锁模式中讲到的多品牌多层次的连锁模式,不一定连锁就叫一个名字或者只做高端。更灵活增加市场占有量。

2、连锁将帅增长官:建立标准化体系,让加盟更简单,更好去复制,才能做一流品牌。表面上是连锁门店,实际上是人才的复制。

培训体系标准话——人

产品服务标准化——货

月子中心标准化——场

到店盈利标准化——钱

3、如何计算盈亏平衡点的预算,知道如何测算盈亏才能更好的控制成本,增加收入。

4、营业额公式:邀约率×进店率×体验率×停留时长×试吃率×购买率×购买客单价×转介绍×口碑宣传。从其中九点剖析找出不足之处加以改进,肯定对会营业额有一定的把控。

5、结合上下游异业展开深度合作,资源共享,完善产业链互惠互利。

6、 老师提出的3151模式非常受益也非常实用,独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论,各抒己见,效率低。3151模式就很大的提高工了作效率。

7、连锁将帅增长官:管理人员承上启下的四个自我认知,还有[八定一正确]的日常工作准则都让我受益很多。

连锁将帅增长官

Ø 如何从单店经营到连锁扩展,连锁门店标准化复制建立的核心是什么?

Ø 市场变化了,客户变化了,门店选址应该如何选,门店数量如何布局。

Ø 连锁门店的年度经营计划如何制定,营销计划,销售计划制定标准是什么?

Ø 连锁门店单店盈利如何分析,销售数据如何分析,产品定价策略是什么?

Ø 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案,执行总是大打折扣,还没有效果?

Ø 为什么月度目标总是没有完成,销售人员情绪低落,没有动力,怎么办?

Ø 连锁门店人员三天两头走一个,员工流失太严重,如何招选育留员工?

Ø 连锁门店如何减少内耗,标准化到精细化管理,门店利润持续增加策略?

Ø 从“销售型连锁将帅”到“管理型连锁将帅”到“经营型连锁将帅”到“利润型连锁将帅”

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》