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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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从“单店经营”到“连锁扩展”
从“门店选址”到“数据分析”
从“营销计划”到“团队打造”
1、连锁将帅增长官：首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同，独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论，各抒己见，不一定能拿出一个有效的解决方案，效率低。以后采用3151模式提高工作效率。
2，防患于未然。工作中自查自纠，预防问题。
3，连锁将帅增长官：工作流程标准化。一流体制管理三流人才，复杂的工作简单化，简单的工作流程化，有标准才有执行力。
4，连锁将帅增长官：财务。把大金额变成小数字，激励员工促单→成单。
5，连锁将帅增长官四个定位认知。将帅代表权利的同时也具有责任，在公司起承上启下的作用，管理需要制度化更需要人性化，总揽全局八定一正确（定目标、定计划、定人员、定策略、定标准、定考核、定激励、定训练）
我们目前工作重中之重是定标准，所有制度标准化，在这个基础之上制定其他公司体系。
1、连锁将帅增长官：六种连锁模式中讲到的多品牌多层次的连锁模式，不一定连锁就叫一个名字或者只做高端。更灵活增加市场占有量。
2、连锁将帅增长官：建立标准化体系，让加盟更简单，更好去复制，才能做一流品牌。表面上是连锁门店，实际上是人才的复制。
培训体系标准话——人
产品服务标准化——货
月子中心标准化——场
到店盈利标准化——钱
3、如何计算盈亏平衡点的预算，知道如何测算盈亏才能更好的控制成本，增加收入。
4、营业额公式:邀约率×进店率×体验率×停留时长×试吃率×购买率×购买客单价×转介绍×口碑宣传。从其中九点剖析找出不足之处加以改进，肯定对会营业额有一定的把控。
5、结合上下游异业展开深度合作，资源共享，完善产业链互惠互利。
6、 老师提出的3151模式非常受益也非常实用，独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论，各抒己见，效率低。3151模式就很大的提高工了作效率。
7、连锁将帅增长官：管理人员承上启下的四个自我认知，还有[八定一正确]的日常工作准则都让我受益很多。
连锁将帅增长官：
Ø 如何从单店经营到连锁扩展，连锁门店标准化复制建立的核心是什么？
Ø 市场变化了，客户变化了，门店选址应该如何选，门店数量如何布局。
Ø 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？
Ø 连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？
Ø 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？
Ø 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？
Ø 连锁门店人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？
Ø 连锁门店如何减少内耗，标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？
Ø 从“销售型连锁将帅”到“管理型连锁将帅”到“经营型连锁将帅”到“利润型连锁将帅”
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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