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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁经营不同发展阶段应该侧重什么内容
一、启动阶段（0—10家门店）
1、单店盈利模式打造
2、关键岗位标准化
3、首批核心团队打造
4、岗位激励机制
二、扩张阶段（10—50家门店）
1、总部组织设计
（1）基于现状组织构架调整
（2）满足未来发展规划组织构架设计
（3）部门职能
（4）关键岗位职责说明
2、总部标准化建设
（1）店长标准化复制
（2）销售流程，打单设计
（3）连锁标准化手册建立
3、训练，督导体系建设
4、管理团队建设与复制体系
（1）连锁运营标准化建设
（2）连锁招商体系建设
（3）团队赋能方法
三、规模发展阶段（100—500家门店）
1、公司发展战略布局
2、市场拓展模式设计
3、企业盈利模式升级
4、合伙人体系布局
四、战略变革阶段（500家门店以上）
1、公司战略变革升级
2、公司模式创新
3、连锁运营标准升级
4、组织建设优化
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