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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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员工思想不统一，做事不一，导致门店千差万别，政策无法落地，门店标准化无法执行！
1、提高员工专业水平
2、重视标准化工作对企业发展的重要作用
3、标准化工作的三个阶段
a、首先，要制定好能确切反映市场需求令加盟商满意的样板店
b、其次，只有门店的规模化扩张才能拓展连锁版图
c、最后，建店开店的标准化
建店开店的标准化是根本保障，这一阶段是对前面两个阶段的具体表现，只有具体到建店开店的各个细节的标准化才能做到迅速地复制，才能统一企业的品牌与形象。比如：连锁门店标准化运营，店长标准化手册，销售动作标准化，连锁总部课程开发体系......
连锁经营管理：管的是事，理的是人心。军队有很强的执行力源于对标准，规则的训练强调形成有效的督导体系。
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