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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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不是挂一个牌子
不是搞一个培训室
不是一个人挂职
不是搞一批内训师
更不是请外部讲师
那到底是什么呢？
1、首先我们要搞清楚
企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户等实质问题到提升绩效？
2、企业商学院如何组建
定位才不会流于形式，才真正让老板和中高层，员工，加盟商能够接受认可？
一、所以企业商学院对人才队伍建设与培养提出了新的挑战
在面对个人能力和组织能力挑战时，很多优秀的企业利用企业大学，取得了很不错的成效，有利推动企业战略落地和公司转型。比如说安踏学院，李宁大学，耐克等等
纵向的个人能力
核心人才系统化加速成长
1、高层战略领导力进一步提升
2、中基层管理干部业务管理能力
3、基层普通员工专业能力
横向的组织能力
围绕品牌战略定位转型背后的系列组织能力转型
1、 理念/思维转变
2、 战略一致与协同
3、 企业文化/品牌文化落地
二、企业商学院搭建：
（一）第一阶段（初创期）
1、企业大学领导班子组建
2、企业大学组织结构形式
3、建立企业大学相关制度
4、建立企业大学运作相关流程
（二）第二阶段（规范期）
1、制度完善
2、流程比较顺畅
3、相关配套支撑体系初步建立
4、重点服务对象完备的课程体系
5、形成覆盖层的师资队伍已经形成
（三）第三阶段（成熟期）
1、形成覆盖所有服务对象完备的课程体系
2、形成本公司核心课程体系，并向客户和供应商推广
3、企业大学各学院具备组织内部培训师资开发课程的能力
企业商学院搭建
企业商学院如何搭建与企业商学院搭建框架（连载一）
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