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人人都想成为海底捞，但人人都不是海底捞！
连锁企业的发展离不开标准化，例如：肯德基，麦当劳等，全球上万家门店，最后都需要标准化去管理！标准化是降低连锁企业经营成本，快速扩张的关键。但，连锁企业做标准化就一定成功吗，答案是否定的。如：咖啡陪你（韩国最大的咖啡连锁店）号称要开5000家连锁咖啡店的企业，2018年因为债务危机以破产告终。
世界90%的连锁企业复制“稍多”，就会出现各种经营管理问题，不要说降本增效，甚至都有倒闭的危险。
海底捞，一个在中国建立起来的连锁企业，从1994年开业到现在，几十年时间，已有上百家直营连锁餐饮，门店遍布全国一二线城市。其成功，引来很多连锁企业借鉴和模仿，连锁门店开了一批又一批，模仿的企业也相继成功进行了连锁标准化。
海底捞的连锁成功秘籍在哪里？有什么是值得我们借鉴和模仿的？
海底捞的成功，其实张勇早就告诉我们了。
“不要问我店数规划，有多少合格店长就做多大市场计划。”——张勇
海底捞的成功在于其做了连锁标准化、商品标准化、门店标准化，服务标准化，店长标准化...而店长标准化更是连锁复制很重要性一环。
当然，认为店长标准化对于连锁复制重要的不仅只有海底捞的张勇，还有优衣库的柳井正：
“连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心，店长才是公司的主角”
可见店长标准化，是连锁企业标准化的最重要一环，是连锁门店复制扩张关键所在。
那么，究竟什么是店长标准化，店长标准化对公司有哪些好处，店长标准化具体内容是什么？
1、店长标准化就是成本和效率
开店看老板，挣钱看店长！
店长标准化是通往高效管理的高速公路，让任何车辆(总部、店长、店员)一上来都能不费力气地前行。
它能让店长独立的工作，赋能店长在工作中遇到的问题，如客户投诉，销售技能培训，会议，产品进销存，都能在店长标准化手册找到指导的方法和工具，降低企业管理成本和提高店长工作效率。这就是店长标准化的威力！
2、连锁品牌开店的速度，取决于合格店长培养速度
店长标准化最大的好处就是快速的复制合格的店长，让连锁品牌全国各地开店有店长可派，可以迅速发展。
当然店长标准化除了对公司战略层的好处，它对老板，总监，员工，甚至客户都有些显而易见的好处。
让老板：解放老板，老板专注战略方向
让总监：手下有猛将，让门店持续盈利
让培训：有标准，有课件，有讲师授课
让店长：有方法，有策略运营管理门店
让店员：有辅导，有成长，快乐的工作
让客户：享受服务，开心购买，再复购
3、店长标准化内容，让店长能够独立工作
很多企业不知道哪些是标准化，也不知道怎么去提炼，很多店长标准化都是管理制度，全部都是请假，罚款等内容，管理制度导致店长很难做执行。店长标准化内容，最重要一环是要让店长能独立的工作。比如：店长岗位职责标准、店长工作流程标准、门店经营管理标准......
总结：开店看“老板”，赚钱看“店长”。所以“无店长，不开店”。无论是开新店，还是提升老店业绩，店长都是一个非常重要的职位。连锁企业和老板，如何减轻店长的工作压力，让门店持续盈利呢？就要：建立店长标准化复制
那么，既然店长在连锁企业扩张中这么重要，我们又该如何提炼店长标准化，复制店长呢？
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