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为什么很多连锁品牌都参加了店长标准化复制，店长真的这么重要？？？
店长标准化都有哪些企业参加了，他们说了什么话？
在聊店长标准化之前，想问问老板，营销总监一个问题，“大家是把时间放在公司战略规划上比较多，还是店长的招聘，职能培训，销售，考核等具体工作安排上比较多？”
这8年+的培训生涯，让我接触过很多的连锁公司，也和很多的老板，总监深度交流，“80%的老板和总监，都说自己被公司的琐事消耗太多的时间和精力，公司中的事物，事无巨细都要自己亲自去处理和监督。”
其实，这样的管理模式是非常危险的。老板，总监不去专注战略，不去做长远规划，而是在抠细节。
就像一艘航行在大海里的邮轮，船长在做着水手的事情，投身一线，而不去监督和规划到达目的地的航线是否正确，那么这艘船是走不远的，随时都有触角和撞上冰山的危险。
老板，总监要将视线放在公司战略上，将管理的权限进行下放，给到店长足够的权力。
优衣库的柳井正曾经说过：连锁经营不应以总部为主导而应门店为中心，店长才是公司的主角！
成功的连锁企业是老板，总监懂得权限分配，店长能领会高层意思，有策略运营管理门店。做连锁企业，合格店长的培养速度，决定企业的开店速度。现在越来越多企业意识到，一个合格的店长对于门店，公司的重要性，很多连锁企业都开始投入到店长标准化体系打造的建设中来。
店长标准化对公司的好处：
让老板：解放老板，老板专注战略方向
让总监：手下有猛将，让门店持续盈利
让培训：有标准，有课件，有讲师授课
让店长：有方法，有策略运营管理门店
让店员：有辅导，有成长，快乐的工作
让客户：享受服务，开心购买，再复购
这其中不乏一些行业知名连锁企业，如：枣业龙头好想你，火锅食材锅圈食汇，钻石小鸟，西门子电器，珠宝行业老凤祥，长租公寓魔方公寓等都相继进行公司的店长标准化建设。在店长标准化的学习过程中，从店长认知，店长知识，店长手册编写，到店长讲师训练等知识的分享，带给了他们思想上的强烈冲击。
六福珠宝分享：
1、店长的成长：经历—总结—能力—付出
今天老师讲的一句话让我感触特别深，你今天的能力是以付出的方式获得的。
很多时候，我们都是想先看到能得到的再去付出，当觉得回报与付出不成正比的时候，潜意识就会驱使自己不会全力的去付出，所以很多时候我们都错失了让自己成长的机会，所有事情当你都经历了一遍之后自然而然的就知道了怎么去解决，这就是成长。
2、店长标准化流程
我们的公司目前处在发展阶段，很多事情没有具体的流程，都是公司下发通知，店长传达以及协助执行，今天学习完流程之后明白了一个标准流程的重要性，一个标准的流程会让自己的工作更简单明了，可能一开始执行起来会比较麻烦，但是所有的流程都标准化之后，所有的事情都是一个框架，任何事情都有参照标准，大大提高了我们的工作效率！
锅圈食汇分享：
1、今天的收获很大，老师讲解了对店长的认知和建立店长手册的重要性。
也就是说为什么要做店长的标准化手册及店长标准化手册怎么做？就是店长工作的实际落地，怎样复制店长的工作，让店长复杂的工作简单化，让简单化的工作流程化，流程化的工作培训化，培训的工作考核化，考核化的工作独特化，清晰简单的总结了店长工作的方向。
2、今天的分享让我明白了个人优秀不行，必须让团队变得优秀
自己想往上走，必须先学会付出，对于学到的知识，必须要做、说、写、学、总、培6字真言，同时也感谢老师梳理了我们的意识，教会了一套落地的方法，还提供了一套工具。
绿萝母婴分享：
1、所有流程的制定需要员工能听懂，感触非常的深。
因为我们所做的一切都是为了能够落地执行，在这个过程中，如果我们做的很繁琐，看似非常完美，但实际上对于员工来讲他很难听得懂，他觉得很难理解，那么一切都是纸上谈兵，就没有办法去落地执行。
2、员工的三感。
如何提高员工的满意度？今天分享的价值感、成就感以及幸福感就给到了我们答案。
面对员工群体的改变，我们应该要怎么做？包括我们的顾客也在发生变化，我们应该要怎么做？那我想随着客户以及员工群体的改变，我们的管理思想也要跟着去转变，学会更新迭代。
总结：开店看“老板”，赚钱看“店长”。所以“无店长，不开店”。
无论是开新店，还是提升老店业绩，店长都是一个非常重要的职位。如何减轻店长的工作压力，让门店持续盈利呢？就要建立店长标准化复制！
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