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店长标准化复制:全套视频+工具

来源:www.bgyxsxy.com时间:2021-07-22浏览量:59

连锁品牌的核心竞争力

就是标准化复制

通过一个门店的成功

提炼出标准

将成功要素不断的复制开店

或者招商加盟

店长培训1


在门店复制的同时有一个

重要的岗位却容易被忘记

那就是店长“店长”“店长

老板经常愿意花“重金”,重金

做战略规划

做品牌定位

做商业模式

做网络营销

做销售技巧


忘记这些连锁标准化

门店销售

需要人去执行

这个人就是“店长”“店长”“店长”


而目前中国连锁企业店长现状

80%店长是从销售顾问提升

10%店长是管培生或空降兵

5%店长公司其他岗位派去

5%店长老板的皇亲国戚

店长培训2.webp

这就导致店长在成长的困惑

个人绩效门店绩效

个人能力团队能力

执行者决策者的角色认知

店长

如果没有搞清楚这些

就会出现

我是谁

我要做什么

我的目标是什么


最后

店长

忙、茫、盲

忙、茫、盲

忙、茫、盲


所以连锁门店有一句话

开店看老板

赚钱看店长

所以无店长,不开店

无论是开新店,还是提升老店业绩

店长都是一个非常重要的职位

因为

店长:将公司战略转化战术

店长:连锁标准化的实施者

店长:连锁门店一线指挥官

店长:将商品转化公司利润

店长:解放老板,让门店持续盈利


但是即使店长这么重要

店长培养体系和方法依然很落后

店长培训5


看看店长工作内容

(店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等)

(进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品进销存、商品陈列、客户管理、活动促销、门店经营、业绩诊断等)


面对如此多的工作

作为一名店长

在管门店期间有没有无助的哭过?

委屈的哭过?痛苦的哭过?

不会带团队被店员欺负的哭过?

因为业绩不好哭过?

因为团队有矛盾无助过?

管理门店摸着石头过河,痛苦过?


那连锁企业和老板

如何减轻店长的工作压力

让门店持续盈利呢

就要

建立店长标准化复制

建立店长标准化复制

建立店长标准化复制


因为

连锁品牌培养合格店长的速度

就是连锁品牌开店的速度


第一步:提炼店长标准化

工具:店长执行手册

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店长手册对店长工作任务的编写

1、第一步:明确列举出店长的岗位职责

2、第二步:分解店长工作目标任务流程

3、第三步:分析店长工作关键任务动作

4、第四步:确定店长工作职责内容完整

5、第五步:店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果

店长培训7

店长培训8


第二步:训练店长标准化

工具:店长课件与店长讲师

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第三步:执行店长标准化

工具:店长工作日记

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店长日记对店长工作计划/总结的编写 

1、店长计划/总结是盈利保证

2、店长的每日工作计划/总结

3、店长的每周工作计划/总结

4、店长的每月工作计划/总结

5、店长的每季工作计划/总结

6、店长的每年工作计划/总结

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店长清楚自己每天该干什么

要出什么成果

向谁汇报

出现哪些困难

如何预防问题

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真正让门店持续盈利

靠店长标准化复制店长

让店长不再摸索前进

让店长不再试错成长

让店长不再紧张上岗

让店长不再抱怨公司没培训

让门店离职率不再,高,高,高

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店长标准化复制:公开课

课程现场全程录制视频

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视频价格:1398元一套

U盘京东包邮

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还赠送店长手册模板

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店长标准化复制:公开课时间

8月2-3日(杭州站)
落地班:探讨更加针对性,老师现场辅导修改)

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何老师电话/微信:13600424811

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