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《门店讲师》训练营
12月16-17日
杭州站
连锁企业人才复制的培训师体系
连锁企业标准化复制的训练体系
销售内训师培训
店长内训师培训
连锁经营内训师培训
一、连锁企业人才复制课程背景
2、沉淀知识：门店有很多厉害的店长/销售，不知如何将店长/销售的实战经验萃取出来。
3、不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。
4、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。
5、讲不出：有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。
6、没课件：不会做PPT做课程太难了，没时间做课件，连锁门店课程结构不知如何设计。
7、团队训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
8、赋能型管理：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从管理变成培训师。
二、连锁企业人才复制课程模型
三、连锁企业人才复制课程大纲
1、门店讲师：结合公司战略的培训
2、门店讲师：将公司文化有效传承
3、门店讲师：为公司培养新中高层
4、门店讲师：训练员工的工作技能
5、门店讲师：连锁门店标准化执行
主题二：门店讲师，课程设计
最好的培训师就在企业内部
提升业绩最好的方法就在企业内部
1、门店讲师：课程内容定位设计
2、门店讲师：门店课程框架设计
3、门店讲师：门店课程ppt设计
4、门店讲师：知识态度技能设计
5、门店讲师：现场情景模拟设计
5、门店讲师：门店训练考核设计
主题三：门店讲师：课程开发/经验沉淀
主题四：门店讲师，授课技巧
不用像专业的讲师一样流畅和高大上
没有能力不好的下属，只有不会教的上司
门店讲师内容+适当技巧=效果更好
1、门店讲师：3种好开场白
2、门店讲师：3种授课方法
3、门店讲师：3种群策群力
4、门店讲师：3种提问技能
5、门店讲师：3种点评回答
6、门店讲师：3种激励记分
主题五：门店讲师，门店如何复制
连锁企业复制优秀店长的速度
就是连锁企业开店的速度
1、门店讲师：新店长如何培养训练
2、门店讲师：老店长如何再次培养
3、门店讲师：店长培训的级别设计
4、门店讲师：新知识体系如何培训
5、门店讲师：标杆店长经验萃取复制
四、《门店讲师》训练营收获
一套门店讲师复制体系
一套门店课程开发设计
一套门店授课培训技巧
一套门店群策群力方法
一套门店经验萃取方法
《门店讲师》训练营
12月16-17日
杭州站
何老师电话/微信：13600424811
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