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《店长讲师》训练营

一个店长讲师可以培养出100位优秀店长

2020年12月1-3日

连锁企业需要的不是店长培训

连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系

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店长培训师体系:六个一

1、一套店长课程结构框架

2、一套店长课程内容萃取

3、一套店长PPT设计方法

4、一套店长培训三种教学

5、一套店长现场模拟训练

6、一套店长学员手册设计


一、《店长讲师》训练营课程背景:

1、店长不同:学习过很多店长课程,可是跟自己的行业没有关系

2、店长知识:门店有很多厉害的店长,不知如何将店长的实战经验萃取出来

3、店长不会教:不知如何开场,授课,提问,点评,回答问题和学员互动

4、店长不敢讲:一上讲台就紧张,忘记课程内容,语无伦次,冒冷汗,心跳加速

5、店长讲不出:有丰富实战经验,讲的员工听不明白,肚中有料倒不出来

6、店长没课件:不会做PPT做课程太难了,没时间做课件,课程结构不知如何设计

7、团队的训练:销售团队怎么培训,产品卖点话术训练,营销方法怎么训练才有效

8、赋能型店长:从骂人变成赋能,从如何管到如何教,从店长变成培训师


做赋能型管理者

如果您需要影响员工的思维:您一定要参加

如果您需要教下属工作技能:您一定要参加

如果您需要汇报工作或项目:您一定要参加

如果您需要增强自己领导力:您一定要参加

如果您需要带团队冲锋陷阵:您一定要参加

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二、《店长讲师》训练营课程大纲:


(一)、店长讲师:认知定位

解决公司想开店,没店长可派

老板想辅导店长,但没有时间

1、店长讲师:结合公司战略的培训

2、店长讲师:将公司文化有效传承

3、店长讲师:为公司培养新中高层

4、店长讲师:训练员工的工作技能

5、店长讲师:连锁门店标准化执行


(二)、店长讲师:课程设计

最好的培训师就在企业内部

提升业绩最好的方法就在企业内部

1、店长讲师:课程内容定位设计

2、店长讲师:店长课程框架设计

3、店长讲师:店长课程ppt设计

4、店长讲师:知识态度技能设计

5、店长讲师:现场情景模拟设计

6、店长讲师:店长训练考核设计

 

(三)、店长讲师:授课技能

不用像专业的讲师一样流畅和高大上

没有能力不好的下属,只有不会教的上司

店长讲师内容+适当技巧=效果更好

1、店长讲师3种好开场白

2、店长讲师3种授课方法

3、店长讲师3种群策群力

4、店长讲师3种提问技能

5、店长讲师3种点评回答

6、店长讲师3种激励记分

 

(四)、店长讲师:店长如何复制

连锁企业复制优秀店长的速度

就是连锁企业开店的速度

1、新店长如何培养训练

2、老店长如何再次培养

3、店长培训的级别设计

4、新知识体系如何培训

5、标杆店长经验萃取复制

 

赋能型店长讲师收获

一套店长讲师复制体系

一套店长课程开发设计

一套店长授课培训技巧

一套店长群策群力方法

一套店长经验萃取方法


《店长讲师》训练营

一个店长讲师:可以帮企业培养出100名店长

一个店长讲师:可以帮企业省20万年度培训费

2020年12月1-3日 深圳站

雷老师电话:13926588399

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