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店长标准化复制》

让店长没有犯错的机会

从店长摸索成长到店长标准化复制

12月20-21日 郑州站

店长标准化复制

店长:将公司战略转化战术

店长:连锁标准化的实施者

店长:连锁门店一线指挥官

店长:将商品转化公司利润

店长:解放老板,让门店持续盈利


店长复制的七大现状:

1、参加了很多店长课程,可跟咱们行业没有关系:靠感悟

2、老板想开店,但是没有店长可派,开店不盈利:靠老板

3、培训部想培训店长,没有店长课件,没有讲师:靠外部

4、营销总监天天做救火队长,月初变成激励大师:靠口号

5、店长心里也苦,想成长,想提升业绩,靠摸索:靠摸索

6、店员更难受,店长骂,业绩压,工作还不太会:靠自己

7、加盟商本想靠连锁总部培训,可总部也不太会:靠总部


店长标准化复制应该这样做:

储备店长工作标准化

初级店长工作标准化

中级店长工作标准化

高级店长工作标准化

标杆店长工作标准化

标杆店长复制体系


店长标准化复制

对店长三大明确

应该干什么

怎么干

干到什么标准


没店长标准化复制:五大现状

没有店长复制:老板忙

没有店长复制:假连锁

没有店长复制:工作盲

没有店长复制:业绩差

没有店长复制:员工流失大


有店长标准化复制:企业五大价值

老板有时间

总监有干将

店长有标准

员工有辅导

加盟商盈利

标杆营销商学院


店长标准化复制:店长工作任务五步法编写

1、第一步:明确列举出店长的岗位职责

2、第二步:分解店长工作目标任务流程

3、第三步:分析店长工作关键任务动作

4、第四步:确定店长工作职责内容完整

5、第五步:店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果

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店长标准化复制:解决二大难题

缩短店长培训周期,减少店长的犯错成本

让店长没有犯错的机会,让门店持续盈利


店长标准化复制:五大系统

一套店长复制视频

一套店长复制手册

一套店长复制PPT

一本店长工作日记

一套店长讲师授课方法

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店长标准化复制课程大纲:

一、店长标准化复制:店长认知

1标杆店长复制体系的框架设计

2、标杆店长复制的店长角色认知

3、标杆店长复制的店长工作标准化

(进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等)


二、店长标准化复制:店长手册

1、店长复制手册的设计

2、店长复制手册的编写

3、店长复制手册的工具

(店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等)


门店利润结构图


三、店长标准化复制:店长讲师

1、店长复制体系的课程设计

2、店长复制体系的培训PPT

3、店长复制体系的讲师训练

(储、初、中、高级店长培训内容,授课方法、培训技巧、点评方法、群策群力、行动学习等)


四、店长标准化复制:店长复制

1、店长知识复制方法

2、店长技能复制方法

3、店长态度复制方法

(店长考核方法、店长训练方法、店长情景模拟、店长批量复制方法、店长通关方法等等)


标杆店长复制体系


标杆店长复制体系:三大流程

提炼:店长标准化

输出:店长标准化

执行:店长标准化

打造一套属于自己独一无二

店长标准化复制体系

五大系统:确保店长复制有效落地

店长知识+店长PPT+店长手册+店长讲师+店长日记

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店长标准化复制
是连锁企业战略扩张课程
是老板和管理层一把手工程
带团队参加转化学习效果更好

老板+管理层+培训部+N店长

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12月20-21日 郑州站

何老师电话/微信:13600424811
雷老师电话/微信:13926588399

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