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连锁将帅增长官为连锁企业培养中高层,从单店经营到连锁扩张

来源:http://www.bgyxsxy.com时间:2019-09-29浏览量:121

《连锁将帅》增长官

客户增长,门店增长

团队增长,利润增长

善用兵者为将 善用将者为帅

1.连锁门店模式是复制,输出人才,怎样培养人才,留住人才,我们需要建立一套完善的管理体系。用把三流的人才培养成为一流的人才。

2.3153法则给大家一个清晰的思路,明确的目标。通过团队的讨论。得出一个合理的结论。在运用到工作当中。团队的力量是强大的。团队的思路是无限的。

3.避免选址陷阱。在选址上,一定要找准目标人群,针对相应的客户群体。选择适合自己产品的地理位置。起到事半功倍的作用。

4.地段是基础,营销是动力,团队是保障,数据是依据,连锁模式的价值与意义,把自己打造成行业的标杆。让自己逐渐强大拥有话语权。

5.把公司大目标转化为员工小目标,分解目标年,季度,月,周,日。激发员工的热情与原动力。

6.严格就是大爱,帮助员工成长要有要求给压力,这才是负责任的管理者。最团队的战狼,而非培养成若不经风的小白兔。

1.对于上午的课程,对于我们行业的落地需求不大,主要学习的就是人才的培养,还有员工执行效果的问题,人才的培养要大于开店的速度,人员储备要完善,要降低人才运行成本,用一流的体系包装三流的人才,不断的学习,训练,同样的,员工的执行力这块,规定了标准化,也制定了考核,监督,但中间缺乏了训练,致使效果降低,其次,在执行一件事之前,要提早疏导员工状态与做这个事的初衷,目的是什么,让员工理解,愿意去执行,而不是被迫的,这样,效果才能更好,也能保证员工的状态.

2:对于下午的培训,内容比较丰富,对于我们也可以用到,从人才的复制,地理位置,店铺选址的要求等,包括店铺的数据管理,各种店铺数据的统计及分析,再就是老板的思维,格局很重要,一个老板的思维决定一个企业的高度,要保证一个企业的快速可持续发展,员工也要和老板共频震,多引导管理层站在老板角度考虑问题,什么样的管理者,是个合格的管理者,员工是监督,训练出来的,慈不带兵,必须严格都要求自己和自己的员工,激励机制的方式变换,目标的制定等

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师,《标杆营销商学院》营销咨询师

标杆营销商学院研发:《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《连锁将帅增长官》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流体系》《月子中心利润型店长》《月子会所连锁经营加盟体系》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》《连锁企业EMBA》

标杆营销商学院课程定制开发:《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》