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店长标准化复制3期:让店长没有犯错的机会!

来源:www.bgyxsxy.com时间:2021-11-01浏览量:230
店长标准化复制(人+货+场+销):让店长没有犯错的机会!

2、店长工作流程
3、门店经营管理
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一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核,而核心人员就是店长,对店长的考核标准统一了,也就意味着店铺标准统一了,店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一,方便管理!


连锁门店每一个细节或者每一项很小的日常工作,具体到标准,参考标准执行,利用店长日记去重复做(店长日记365天可监督检查),才能把我们日常的工作做到精细化!比较实用和能有效落地!

1、管理者和经营者2者关系确实在工作中经常会分不清权重,更多的精力放在管理者上,通过学习和梳理,有了明确的思路,30的管理,70的经营,并且可以将管理者工作授权给他人去执行,我们做好检查跟进!也是培养人的一种方式!

2、经营者,利润最大化,我们所做的一切工作标准都是为了将利润做到最大化,店长每天的工作纬度是否能和经营数据挂钩,从而产生经营结果!

3、店长标准手册,个人还是偏向于终端实用性,契合当下门店最需要提升的,店长的参与制定,也是给店长重新梳理一遍的过程,加深印象!因为脱离了落地,也就失去了标准的实用性!

4、标准更多是培养员工,店长的行为习惯!后期我们需要根据这个标准制定落地计划,考核标准计划,更多的是坚持、复盘、总结,再落地!

店长标准化复制(三大系统)快速培养合格的店长
1、店长手册:提炼标准
2、店长讲师:训练标准
3、店长日记:执行标准

店长标准化


一、店长标准化复制的意义?

实现连锁门店的5大目标(利润,团队,提升竞争力,减少试错成本,缩短培养周期)以此来实现连锁门店客户的增加,客户的持续购买,企业基业长青!

二、如何更高效地标准化复制,首先门店店长基本条件:

1、店长的角色认知的转变,优秀店长具备的十大能力,店长标准化的北斗七星,店长标准4化,复杂的都是简单的叠加,例如:老师分享洗衣机的安装步骤流程,拆开都是简单的叠加,简单的事情重复做!

2、店长标准化的管理内容:人+货+场+销

标准化执行落地:制定标准,训练标准,执行标准,监督标准,完善标准,店长标准化落地执行,手册是正确让你做事,训练体系是保证让你做,督导体系是持续让你做对!

3、店长手册是标准落地工具:制度无情,执行有爱

在处理事物标准,当员工犯错的时候,是我们店长最好的树立威信的时机,员工犯错,怎么沟通,发现问题,处理问题,解决问题,做到相信大家都无私一些,互相帮助!

没有完美的个人,只有完美的团队,在经营上要尽可能做到完美,大家要能真正做到一家人、一条心、一个梦想、一起拼!合作共创双赢


店长标准化复制


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