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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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店长标准化复制明确了：店长应该干什么？怎么干？干到什么标准？
1、 角色认知转换！自己当老板要像老板一样思考问题，就会发现从常见的被动工作转换到了主动工作，自己思考问题的范围也更广泛了，通过这个培训，我们也要培训员工的角色认知，让员工主动工作。自发性工作！
店长的5大标准复制：要制定标准，训练标准，执行标准，监督标准，完善标准。
店长的三大标准准则，1:用得上2:记得住3:有成果。
2、 管理就等于日常运营；日常运营就相当于是例行工作，那我们不仅是管理者，我们更加是经营者；经营者就是提升利润，重点跟进工作和执行工作。可以做到合理的授权和安排！
目标管理就是把大的目标分解成小的目标，我们要把目标按照月度季度周日和时段进行分解，可以减少业绩压力，也可以及时的跟进和诊断问题。学到了教就等于学的理念。表格制作会让我们更加的清晰，我们的一个管理标准。
学到了很多思维上的东西，比如说思维上的转化很重要，有担当自然就有方法这样的一个理论，制度无情，执行有爱这样的幸福型管理！
我觉得作为店长，也要授权给下面的人，例行工作，日常工作可以下达，主题工作，要慎重，自己能做到的事情授权！利润最大化，把管理标准化，营运标准化，技能标准化，工具表单标准化，完善标准化管理内容！
4、做任何流程标准化，都要有计划，跟进，监督，完善，考核，这样才能达到目标结果最大化！
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