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店长标准化复制7期:提炼标杆店长经验,复制门店利润!

来源:www.bgyxsxy.com时间:2021-11-01浏览量:481
店越开越多,门店运营越混乱,十家店十个样,老板越来越累,店长工作缺乏指导,门店内部矛盾重重…


店长标准化复制明确了:店长应该干什么?怎么干?干到什么标准?


1、 角色认知转换!自己当老板要像老板一样思考问题,就会发现从常见的被动工作转换到了主动工作,自己思考问题的范围也更广泛了,通过这个培训,我们也要培训员工的角色认知,让员工主动工作。自发性工作!


店长标准化复制


店长的5大标准复制:要制定标准,训练标准,执行标准,监督标准,完善标准。

店长的三大标准准则,1:用得上2:记得住3:有成果。


店长标准化复制五步法:
第一步:分析店长职责定标准

界定店长岗位职责
区分店长核心技能
剖析门店经营管理

第二步:提炼店长标准显价值

提炼店长日常工作
梳理店长工作流程
编写店长执行手册

第三步:复制店长标准成课件

开发店长课件PPT
编写店长学员手册
培养内部店长讲师

第四步:训练店长标准重实战

区分店长级别训练
考核店长标准知识
模拟店长工作场景

第五步:执行店长标准出绩效

店长日记养成标准
巡店打分标准落地
督导辅导强化标准

2、 管理就等于日常运营;日常运营就相当于是例行工作,那我们不仅是管理者,我们更加是经营者;经营者就是提升利润,重点跟进工作和执行工作。可以做到合理的授权和安排!


目标管理就是把大的目标分解成小的目标,我们要把目标按照月度季度周日和时段进行分解,可以减少业绩压力,也可以及时的跟进和诊断问题。学到了教就等于学的理念。表格制作会让我们更加的清晰,我们的一个管理标准。


店长标准化



学到了很多思维上的东西,比如说思维上的转化很重要,有担当自然就有方法这样的一个理论,制度无情,执行有爱这样的幸福型管理!


3、店长标准化复制:我们要做店长指导手册,导向图,明确方向及目标!
管理——制度,标准,流程占30%;经营——商品,销售,市场占70%, 店长就是培训师,先链接情感,后链接商品!

我觉得作为店长,也要授权给下面的人,例行工作,日常工作可以下达,主题工作,要慎重,自己能做到的事情授权!利润最大化,把管理标准化,营运标准化,技能标准化,工具表单标准化,完善标准化管理内容!


店长标准化复制:店长工作任务五步编写法:
1、 明确例举出店长的岗位职责
2、 分解店长工作目标任务流程
3、 分析店长工作关键任务动作
4、 确定店长工作职责内容完整
5、 店长对每项的工作职责描述
店长任务职责描述=标准+工作成果!

4、做任何流程标准化,都要有计划,跟进,监督,完善,考核,这样才能达到目标结果最大化!


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