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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁实体门店如何更精细化营销，门店销售培训该如何去做？
员工如何管理，店长该如何贯彻老板方针？
门店经营，业绩如何提升？
各种问题出现，不知如何解决？
门店管理店长是门店最高管理人，店长需要有老板一样的思维，想老板所想，做老板所做，有老板的胸怀去管理门店，与老板共进退的格局。在连锁企业快速发现的同时，并没有进行店长培训直接上岗，当然很多的店长不明白自己的职责，更不会管理门店，最后导致众多问题出现。
在门店的日常管理当中，想要做好门店的运营，店长要明确自己的职责。需要做到以下三点。
一、开源节流，如何精确的计算店面的平衡点、利润率，清晰本门店月盈亏情况，降低成本，怎样才能做到利润最大化。
二、目标管理，把目标有计划的分解去执行，做好从周、月、季度、年度计划，时段绩效，设定短期目标并学会用表格来记录，同时要清晰的知道如何帮助员工去实现自己的目标。让员工对自己的目标能够真正的认可，而不是为了完成领导的任务，单纯为了制定而制定，然后不去管结果。
三、标准流程化，店面工作中每一项内容都要建立标准，只有标准清晰，才能解决反复出现的根本问题。
四、学会总结，会前会，会后会，明白怎么来激励了解员工的需求，帮助她做出策划，达成目标。做~说~写~结~学习~教，将自己会的并提炼复制给其它销售人员。
五、店长培训可以提升更多的自我价值 服务门店同时 引导店长店总更开阔思维 也更好的复制给门店计算利润 使其更好的生态系统循环 。
如需更多了解店长培训课程内容，请联系标杆营销商学院杨老师：13530965012
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