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店长的角色认知和定位，要清晰自己该做什么？自己的职责又是什么？利润型店长的5个价值，让员工成功，让客户成功，让门店成功，让公司成功，让自己成功。给员工定目标，要帮助员工去转换目标，有效完成目标。
一、用老板的思维管理门店
作为店长不能只顾忙自己的事情，更不能忙完事情就好了，要有老板的思维去管理店面，要站在老板的位置上来考虑问题与解决问题。明白老板在运营店面中考虑的哪些问题？
二、如何计算盈亏平衡点
会计算盈亏平衡点，心里更清晰本门店月盈亏情况。费用/毛利率，周转率和毛利率要配合使用才能准确算出利润。
三、利润型店长要建立标准
分析问题，总结工作中出现的问题并找到解决方案。
找出优势，分析目前门店的优势。
开店连锁，标准化的管理可以不断复制扩张多个店面。
激励下属，对于员工可以奖惩分明，以奖励来带动大家工作的积极性。
四、为什么要制定目标，制定目标的意义
目标是我们努力的结果，明确目标，才有前进的方向，没有目标的销售，永远也达不到想要的业绩。
在职场当中会遇到各种各样的问题，作为一名店长首先要会与顾客交流，并时时记录，分析总结问题，不断提升，再去将好的东西复制教给其它员工。
六、利润型店长明白表格的重要性
日常工作表格的应用，让年度目标分解表，月目标分解表，周目标控制表，日目标控制表，时段目标控制表，目标管理五要素，使目标更清晰，更合理，更能提高效率，使目标能完成的更好。
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杨老师：13530965012
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