服务热线
13926588399
深圳市标杆营销管理咨询有限公司
电 话：13926588399 雷老师
邮 箱：1766195285@qq.com
官网：http://www.bgyxsxy.com
一、模式定天下
模式对于连锁企业来说，是公司的发展基础的核心构架。连锁商业模式分为分为直营店和加盟店。
二、老板思维
店长要时刻和老板保持同频，价值观相同，目标策略一致，具备老板的思维。别总站在打工者的立场来思考问题，解决问题。要把自己当成公司的主人翁，做人做事始终把公司的利益放在第一位，一荣俱荣，一损俱损。
三、连锁样板店的标准化
连锁门店的开店及打造：从选址、装修、空间布局、五证合一的办理、招聘、商品陈列、现金流、服务流程、营销计划、年度经营计划、连锁门店运营管理，整个一套开店准备，都是和人息息相关的。
四、人才梯队储备军的打造
对于企业来讲，最重要的两大支柱:一是“财”二是“人”。招聘、选人、培养人、选拔人才、人员的合理调配、管理，都是一个企业源源不断发展的动力。“没有无能的员工，只有不合适的位置”，依照“能者上，平者让，庸者下”的原则，合理安排使用，发挥每个人的最大能力。持续不断的盘点人才，挖掘人才，留用人才，打通晋升通道，为公司打造一支夯实而又强有力的人才梯队储备军。
五、连锁门店年度目标的制定
连锁店年度目标的制定，一定要结合公司的战略部署，老店持续业绩+开多少家新店+什么样的合作方式等。连锁店面年度目标如何制定与分解，老店的业绩如何制定？根据历史数据、同期比、位置、环境、人流、人均消费等方面进行分析制定，新店的业绩制定则根据盈亏平衡点来制定。
六、团队的核心打造
团队是企业发展的核心，店长是团队的核心。店长承担着公司管理运营风险，也要帮助下属尽快的成长起来。店长在自主运营的过程中，通过复制+创新使新店面可以做到盈亏平衡。通过店面的可持续发展提升品牌影响力和美誉度，建立狼性团队，激发员工的斗志，在同行业中持续保持领先地位。
如需更多了解利润型店长培训课程内容
请马上咨询标杆营销商学院
杨老师：13530965012
《连锁总部销售体系》8月27-29日 深圳站
让连锁品牌有培养销售冠军的销售体系
《连锁总部销售体系》9月24-26日 深圳站
让连锁品牌有培养销售冠军的销售体系
连锁总部店长复制手册》10月22-24日 深圳站
让连锁企业有复制标杆店长的人才体系
《门店新引流体系》11月6-8日 深圳站
从等客进店到主动引流集客
门店客流量就是门店钱流量
连锁企业EMBA
企业定制化内训服务
网站首页
电话联系
一键导航