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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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一、店长的定位
店长需要站在老板的立场，以商业思维去思考问题和管理加盟商。并让加盟商具备快速提升自己的能力，以达到与公司共同进步，互利共赢的初衷。
二、盈亏平衡点计算
店长要懂得盈亏平衡点计算方法和门店运营公式，通过计算结果，及时发现问题并解决问题。让门店在一个良性循环的过程中能长久的经营和发展。也让我们的加盟商知道，店里的支出收入明细，做多少能保本，做多少能盈利，做到心中有数。任何人开店最主要的目的就是赚钱，不赚钱一切都是空谈。
三、现金流的支配
现金流是一个企业和一个门店良性运营的命脉，公司不赚钱，也就没有我们存在的意义和价值。门店不赚钱就会亏损，亏损的结果就是你的品牌慢慢在市场中失去影响力，最终消失在激烈的市场洪流中一去不复返。
四、目标制定的重要性
任何销售行业或者销售岗位，无目标不业绩，没有可行性的销售目标，就不会有好的业绩，目标是一切业绩的根本，为每一个员工制定目标，并帮助完成目标。
五、提升沟通的技巧
学会与不同性格的人沟通，达到事半功倍的效果，不管是工作还是生活，见人说人话，见鬼说鬼话，面对不同的客户，用不同的销售话术。在谈中找到客户的需求。
六、门店运营能力
店长理解老板的难处，尊重老板；好的带头人对一个企业或者门店至关重要，我们要做的就是去执行，哪怕错了也先去做，好的执行力也是好业绩的基础。
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