全国免费服务热线

13926588399

    联系我们

  • 深圳市标杆营销管理咨询有限公司

    电 话:13926588399 雷老师

    邮 箱:1766195285@qq.com

    官网:http://www.bgyxsxy.com


您所在的位置:首页›› 新闻资讯›› 行业动态
替代中心主任做一个月计划基本如下:

首先同比去年同节气同月份发现的问题,对上月任务完成情况进行了解,

完成做出相应奖励;

如果未完成:

例如节假日自然未能完成任务的原因:天气状况、交通路段堵塞情况、异业渠道医院迁址,个人原因包含到团队成员家中急事未能到岗所以导致任务无法完成等等。如果未完成,排除各类本月任务情况完成口径解释,在当月未完成任务不做任何处罚,但KPI任务累计50%考核标准到下个月度、季度进行拟定;充分考虑员工未完成任务的心态,并且给予下个月度完成任务的信心。

实现以上短期目标会议的一定要有强大的后台数据进行迅速的支撑,所以项目必须迅速的掌握运用ERP系统,针对执行的情况,做出相对应的惩奖机制。


月子中心店长引流1



1、首先老师提出的3151模式我很认可并且赞同,独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论,各抒己见,不一定能拿出一个有效的解决方案,效率低。以后采用3151模式提高工作效率。
2,防患于未然。工作中自查自纠,预防问题。
3,工作流程标准化。一流体制管理三流人才,复杂的工作简单化,简单的工作流程化,有标准才有执行力。
4,财务。把大金额变成小数字,激励员工促单→成单。
5,连锁将帅四个定位认知。将帅代表权利的同时也具有责任,在公司起承上启下的作用,管理需要制度化更需要人性化,总揽全局八定一正确(定目标、定计划、定人员、定策略、定标准、定考核、定激励、定训练)

我们目前工作重中之重是定标准,所有制度标准化,在这个基础之上制定其他公司体系。


月子中心店长引流3


今天学习总结:

1:作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力,换位思考方式站在老板与员工之间达成默契,使员工提升主观能动性,提高公司合理化利润指标。

2 店长要有清晰的目标,计划和系统科学的分析方案,完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施,才是让月子会所高效,顺利运转的保证!

3店长主要的综合职能是上中下都需要接受客户市场,了解客户需求,提升会所全方位服务品质。

4 定计划,定人员,定策略,项目刚需要独立完成,执行标准,监督考核,奖罚机制和培训验收!


月子中心商学院课程:月子中心店长培训、赋能型月子中心销售培训、月子中心拓客引流、月子中心连锁将帅、月子中心讲师训练、月子中心课程开发。

月子中心商学院咨询项目:月子中心连锁标准化、月子中心单店盈利复制、月子中心招商加盟、月子中心销售复制体系、月子中心销售话术手册、月子中心店长复制体系、月子中心培训体系。




月子中心商学院-何老师
电话/微信:13714318869


月子中心商学院培训 月子中心店长培训  月子中心销售培训