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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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月子中心店长培训：作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力，换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，使员工提升主观能动性，提高公司合理化利润指标。
2 店长要有清晰的目标，计划和系统科学的分析方案，完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施，才是让月子会所高效，顺利运转的保证！
3店长主要的综合职能是上中下都需要接受客户市场，了解客户需求，提升会所全方位服务品质。
4 定计划，定人员，定策略，项目刚需要独立完成，执行标准，监督考核，奖罚机制和培训验收！
月子中心店长培训：1、月子中心的六种连锁模式中讲到的多品牌多层次的连锁模式，不一定连锁就叫一个名字或者只做高端。更灵活增加市场占有量。
2、建立标准化体系，让加盟更简单，更好去复制，才能做一流品牌。表面上是月子中心的连锁，实际上是月子中心人才的复制。
培训体系标准话——人
产品服务标准化——货
月子中心标准化——场
到店盈利标准化——钱
3、如何计算盈亏平衡点的预算，知道如何测算盈亏才能更好的控制成本，增加收入。
4、营业额公式:邀约率×进店率×体验率×停留时长×试吃率×购买率×购买客单价×转介绍×口碑宣传。从其中九点剖析找出不足之处加以改进，肯定对会营业额有一定的把控。
5、结合上下游异业展开深度合作，资源共享，完善产业链互惠互利。
6、 老师提出的3151模式非常受益也非常实用，独立思考→分享→讨论→结论。以前工作中遇到问题大家直接讨论，各抒己见，效率低。3151模式就很大的提高工了作效率。
7、管理人员承上启下的四个自我认知，还有[八定一正确]的日常工作准则都让我受益很多。
月子中心店长培训：1:我今天学会了3151的一个研讨模式。之前的讨论都是比较混乱的不然就是我在讲员工在听，不然就是大家不分节点的各出几建。感觉上不符合开会的标准。所以这次有了一个很好标准。
2:是连锁店的扩张模式，因为我们会所也是正在准备扩张，所以今天学到了几种扩张模式，从中懂得了连锁的区域性、规模采购、人员调配等几个重要性。这点是让我非常受用的。
3:在销售过程中老师很好的把我们平常非常啰嗦的话语做了总结比如：选一个好的月子中心其实就是从：吃、住、护、养、心，这几个简捷明了的方面来和客户介绍，这样的话客户听着明朗我们讲着清楚。
4:怎样计算门店的赢亏平衡，对于我这个对数字一塌糊涂的人来说，今天有种豁然开朗的感觉。
5:是我觉得我本人有所欠缺的地方就是如何做到：标准流程－培训－考核。这是我平常不太严谨的地方。
6:就是我现在位置的定位：课程说了好店长和坏店长从中我的感触良多。老师说管理是无情的但是管理的人是有情的。所以我通过学习以基本找到了我应该拿捏的一个尺度.
月子中心商学院课程：月子中心店长培训、赋能型月子中心销售培训、月子中心拓客引流、月子中心连锁将帅、月子中心讲师训练、月子中心课程开发。
月子中心商学院咨询项目：月子中心连锁标准化、月子中心单店盈利复制、月子中心招商加盟、月子中心销售复制体系、月子中心销售话术手册、月子中心店长复制体系、月子中心培训体系。
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