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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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月子中心店长培训：1、做实体还是做品牌？做资本还是做情怀？月子中心的很多投资人对于进入这个行业都有自己的想法和目标，作为门店管理人员，首先要与老板对企业经营管理方向、认知要保持绝对一致。作为介于员工和老板之间的重要纽带，要起到承上启下的作用，能力+智慧并驱，才能推动公司整体经营目标、运营能力、团队效能的达成和发展。
2、“好店长”和“坏店长”之分：驾驭团队的能力才是真正的试金石。一个是自己做，一个是带领着做，作为门店管理者，要实现经营目标达成离不开团队的协作，这是很多这个角色的管理人员通常都经历过或正在经历的最痛苦的一个阶段。
3、有清晰的目标、计划和系统科学的分解方案，上述面临的痛点就化解了一半。一套完善的制度体系和严格推动制度落地执行的监管措施，才是让公司高效、顺利运转的保证。
月子中心店长培训：1、学习了连锁的模式和连锁的方法，人才的复制，重点强化公司的标准付，提高员工执行能力，做到人→货→场→钱的标准化。
2.做出自己的品牌，打造样板块市场，傻瓜式运营，提高品牌话语权，控制规模采购成本和运营成本。
3.学习计算盈亏平衡点预算，更好地了解公司的成本控制，毛利率和公司利润来源。
4.月子会所运营管理，对于管理者的权力有多大，责任就有多大，紧密公司的战略目标，控制门店的利润绩效，提高销售能力，打开市场客户，对市场进行分析信息收集。
5.店长要用8项流程（定目标→定计划→定人员→定策略→定标准→定考核→定激励→定训练）做出正确的决策。
6.作为公司员工，怎样得到领导的认可和同僚的支持帮助的工作技巧，更好提高工作效率。
7，学习了连锁将帅，如何去激励下属和辅导下属相关的技巧。
月子中心店长培训：1.关于老板，作为店长更多的是为公司如何提升月子中心整体运营能力和团队执行力及制度标准化做牵头人，并利用换位思考方式站在老板、员工之间达成默契，能够使员工提升主观能动性，使公司达到合理化利润指标。
2.关于学习：作为店长根据今天的学习内容运用好各项指标数据，进行分析已应对残酷市场竞争。
3.关于标准：建立有效的制度流程使内部体系更加标准，使员工有功必奖，有过必罚这样才能保证团队的竞争力，使得团队在竞争中能够保持动力。
4.关于计划：店长是整个运营计划牵头人，有上述机制的搭配，才能使团队更加专业，更加高效。使计划达成率能够顺利实施。
月子中心商学院课程：月子中心店长培训、赋能型月子中心销售培训、月子中心拓客引流、月子中心连锁将帅、月子中心讲师训练、月子中心课程开发。
月子中心商学院咨询项目：月子中心连锁标准化、月子中心单店盈利复制、月子中心招商加盟、月子中心销售复制体系、月子中心销售话术手册、月子中心店长复制体系、月子中心培训体系。
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