服务热线
13926588399
深圳市标杆营销管理咨询有限公司
电 话：13926588399 雷老师
邮 箱：1766195285@qq.com
官网：http://www.bgyxsxy.com
月子中心店长培训：店长就是统筹管者，对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控、团队建设管理、有标准、有考核、有执行力；能为公司、店面、员工及个人制定近期、远期和长远的目标和规划；还要不断的创新和挑战。像老板一样思考，使业务产出现金、获得好的资产收益率、使业务在持续增长中、留住老顾客的同时吸引新顾客，做好嫁接和转介绍。给员工安全感、归属感、个人成就感；成就员工、自己、公司，达到或提高公司合理化利润。
月子中心店长培训：1、盈利收入的一个占比计划分配：包括培训、激励、营销、发展基金等合理计划分配化。
2、 店长要有清晰的目标，计划和系统科学的分析方案，完善的制度体系和严格推动落地执行的监管措施，才是让月子会所高效，顺利运转的保证！
3、店长主要的综合职能是上中下都需要接受客户市场，了解客户需求，提升会所全方位服务品质。 4、店长的定位认知：正确使用8定，正确 定目标、定计划、定人员、定策略、定标准、定考核、定激励、定训练监督考核
5、对于上级领导的决策执行：要做计划，用8定把中层用起来，以实现基层的稳定和活跃性.
6、学会计划、分析、和总结.对客户的分析，包括客单价、宝妈的医院、客户宝妈的来源、客户的渠道、成交金额的技巧方法.对房间的分析，包括了解同行业的营销活动、信息.好的方面的一个学习.
月子中心店长培训：1.对于门店制定目标的步骤思路更清晰，在了解员工认知的基础上，再对公司目标进行转化，从而激励员工完成销售目标。
2. 在目标管理上，了解到了目标和目标层次有哪些，以及smart原则，从而更好的了解部署指定低目标的原因，并帮助他们制定更加合理充分的目标。
3.在对于店长这个角色的认知和定位有了一个新的认识，得到领导认可，得到同僚支持，激励和辅导下属。做好一个承上启下，上传下达的作用。
月子中心店长培训：1.学习到了连锁店的一个扩张模式以及连锁的本质(品牌成本，规模采购成本，运营成本)，让我更加深刻的了解到了连锁的重要性。其中的托管连锁也正是我们会所目前所进行的一个项目。
2.月子中心连锁的标准化，店长和管理层是月子中心标准化的第一人，所以说培训体系，产品服务，月子中心，单店盈利(人，货，场，钱)这4个标准化我们还是需要继续加强的。因为有标准才有考核，有考核才有执行力。
3.盈亏平衡点的预算，以前从来没有去算过这样的问题，通过今天老师的讲解，和我们组里同学的耐心讲解，让我对计算盈亏的预算有了更大的帮助。
4.就是好店长和坏店长的管理方法，我要对自己以前的做法要有一些改变，不能再当那个坏店长了。要把店长定位的八定(定目标，定计划，定人员，定策略，定标准，定考核，定激励，定训练)一正确用到我们的实际生活当中。所谓管理是无情的，但管理的人是有情的。
5.要站在老板的角度考虑问题，要为老板解决问题，而不是制造问题，这样才能体现出你的价值所在。要学会自己去承担，面对，处理，永远让老板做选择题。
6.人生没有白做的工作，要自己不断提升自己的能力，不断学习，要学会做一个善于分享的人，与同伴一起学习，共同前进。
月子中心商学院课程：月子中心店长培训、赋能型月子中心销售培训、月子中心拓客引流、月子中心连锁将帅、月子中心讲师训练、月子中心课程开发。
月子中心商学院咨询项目：月子中心连锁标准化、月子中心单店盈利复制、月子中心招商加盟、月子中心销售复制体系、月子中心销售话术手册、月子中心店长复制体系、月子中心培训体系。
网站首页
电话联系
一键导航