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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
电 话：13926588399 雷老师
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连锁企业如何构建四大核心竞争能力：
一、服务能力：
构建系统化、信息化的加盟商、会员管理系统，提供周到细致的服务 ，做好基础服务工作
二、拓展开发：
建立科学的有计划的拓展系统，提高展店能力（店面的开发与转化），加强加盟商的开发
三、标准化复制能力：
做好规范的训练体系建设，店面运营标准的复制，连锁店面人才的复制
（一）单店盈利系统
1、选店
2、选人
3、打样
4、赋能
5、标准化
6、推广
从门店选址到门店开业、从商品管理到门店运营、从门店成本到门店利润
（二）店长标准化复制
复制店长比门店数量更重要、复制店长的速度才是门店增长速度
2、训练标准（店长讲师）
3、执行标准（店长日记）
（三）连锁门店销售体系
（四）门店人才训练系统
1、连锁人才课程体系
2、连锁运营管理课程体系
3、营销课程体系
4、方法论课程体系
四、管控能力：
督导部门的建立和工作流程的标准化 ，加强对连锁店面的标准输出管控，以及奖励机制的有效实施
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何老师电话/微信：13600424811
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