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第10期《店长标准化复制》圆满结束

来源:www.bgyxsxy.com时间:2021-10-26浏览量:114

10月19-20日,标杆营销商学院10店长标准化复制》落地班,在历史文化之都杭州,圆满结束!


大家齐聚一堂,积极主动,如饥似渴的吸收着老师,同学所带来的新的知识!给这个冷冷的寒秋带来一些温暖!


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本次课程,由标杆营销商学院主讲老师:李一环老师主讲;《店长标准化复制》是标杆营销商学院核心课程之一,因为我们是全国唯一一家有自己公司的店长手册店长工作日记的咨询培训公司,我们自主研发的店长标准化复制五大系统,确保课程落地执行,为连锁企业培养店长降低成本!


店长标准化复制五大系统(全套资料免费赠送给学员)

1、 一套店长复制视频(20个主题,790分钟视频)

2、 一套店长复制手册(店长手册+店长表格)

3、 一套店长复制PPT720页店长讲师PPT)

4、 一本店长工作日记

5、 一套店长讲师授课方法


本次课程聚集了全国服装品牌,奢侈品,钟表,美容护肤,餐饮40多为老板,营销总监,品牌总监,店长等,课程从店长标准化复制核心:提炼店长标准开始


店长标准化复制


优衣库柳井正说过:连锁企业不应以总部为主导,而应该以门店为中心,店长才是工作主角!


连锁企业规模化,店长是最为关键的一个岗位之一,必须要靠店长标准化进行复制,而复制则需要建立一套完善的店长标准化系统,这是一个多维复杂的系统,但是将各个维度板块进行深度解剖,建立各个板块的简单标准后,就有参照标准进行复制,也就是课程核心之一复杂的系统简单化,简单事情流程化


通过学习更加清晰了解:复制店长就是制定店长的运营手册,根据手册进行训练,然后再通过店长日记等工具进行跟进监督,知道店长所有的工作,一套标准化的流程,然后再将这个过程复制给其他店长。作为区经,我们的职责就是复制优秀店长,今天的内容就是一套可落地的系统化工具,是非常值得我们在日常的工作中拿来就能用到的。


连锁门店经营30%的管理,70%经营。大多数的时候我们往往重管理,而忽略了经营,管理是让运营正常化,而管理门店的本质就是经营利润,所以作为店长,在店铺关注的工作重点就应该和销售相关,所有的日常管理都要围绕着销售进行。我们在考核店长一天的工作流程中,更多也是关注店长的重点工作是否与经营有关,店长每日工作的时间分配是否存在问题,如何让店长更多的关注经营数据与结果。

店长标准化复制


现场编写店长运营手册的过程中,头脑风暴是一个非常好的方法,每个人对于每个标准都有各自的想法与建议,标准不是一个人制定的,而是需要通过团队一起出谋划策从而达成共识来建立,只有大家认可,才有实施的可能行,如果做出来的店长标准化脱离店长的日常工作,只是单纯的想象,没有考虑到实际的可实施性就比较难落地,就会成为一纸空文。


有了店长手册后,后续需要制定怎样的培训计划,训练计划,考核计划?建立标准化流程后如何按计划让员工进行学习与训练,在标准化训练的过程中员工不接受不认可怎么办?训练养成习惯是一个长期的过程,作为管理者我们要如何坚持每日按照要求进行训练监督检查?这些都需要我们提前做好预案与计划!


《店长标准化复制》课程是学员比较累的课程;大量的练习,大量的探讨,大量的动脑,大量的编写,辛苦二天,快乐两年,解放老板,成就高管!


课程现场会根据每家公司的产品,市场,文化,客户,员工等,不断的研讨,分析,演练,点评,修改,总结,最后每个团队都编写出属于自己公司独一无二的店长标准化手册,店长工作日记;课堂氛围多次高潮迭起

标杆营销商学院


《店长标准化复制》

12月20-21日 杭州站

何老师电话/微信:13600424811
勾搭(小编)个人微信号,沟通更详细
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标杆营销商学院定制化项目:销冠复制体系、销售经验萃取、销售体系搭建、销售百问百答手册、产品卖点提炼、销售团队绩效设计、店长复制体系、单店盈利系统、连锁标准化体系、讲师训练体系、督导训练体系、企业商学院搭建