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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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一年一度公益课《老板型店长》在改革开放前沿城市深圳隆重举行；今年已经是第4届了！
回想起：从2018年开始第一届的《赋能新销售》到2019年第二届的《赋能新销售》到2020年《门店新拓客引流》历历在目；每年我们都在研究市场最需要的，取之于社会，回馈于企业，回馈于社会！
此次公益课来自山东、西安、上海、浙江、湖北、江西、深圳、广州、江门、东莞、惠州等全国各地60多位企业家、店长、区域经理等参与；培养像老板一样思考的店长，解放老板，让老板从具体事务中抽身出来，有更多时间思考未来…
1、 视野—思维—定位—行为。门店良好持续经营，与店长思维转换密不可分。从店长转换老板思维的店长，站在老板角度去考虑问题，解决门店当下所面临的问题，起承上启下的作用。店长就是门店的CEO，要用老板的语言和老板沟通。
2、 知道了怎么样去有效地跟老板沟通。店长最重要职责就是带领店面人员把店面的业绩做好。作为店长要对每一个员工都给予最大的尊重，只有你尊重员工，爱护员工，员工才能感受到你的心，他才心甘情愿去努力工作。谁都不喜欢待在一个不受尊重的地方工作。要想办法让每位店员发挥积极主动性工作上帮助上司和下属升职都是店长成功的捷径。
3、店长角色认知。店长是门店的代表者，代表门店形象；经营目标的执行者，以身作则；各种问题的协调者；工作成果的分析者。总之，店长对于门店而言不是权利，而是责任。
通过学习，让我懂得门店数据的重要性和指导性。接下来的工作中要注重通过数据和表格去检查我们的业绩和管理能效，为我们的管理决策提供具有说服力的支持。
4、目标管理，让我对制定年度营销目标和分解执行有了更充分地了解。包括和员工一起沟通，巧妙引导，让大家对自己的目标有更形象化的，更可感知的了解，从而完成员工任务目标的制定。
李老师抽丝剥茧，详细分享了所有促销活动的底层逻辑，通过这种逻辑的分析，我对活动的策划有了更多可参考的原则。配合自身店面产品结构，去引流客户，提升销量，获得更大盈利。
具有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，做好工作，维护公司信誉：具有全局观念：具有团队精神：此外，作为一名店长，必须具有良好的技术水平和岗位能力。首先能够胜任本岗位工作，具有完成本职工作任务的水平和能力。
为了适应日趋激烈的竞争，为了保证门店良性循环发展。我们应当保证我们始终是高素质的店长，具有不断学习、开拓进取、不断提高自己的水平和能力的精神状态。
11月22-23日，两天一晚的公益课，圆满结束，每一位伙伴都收获到了自己想要的知识点；期待明年我们再见！
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