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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁总部训练体系
10月11-12日 深圳站
门店标准化落地与人才复制方法论
训练体系：建立自己的企业商学院
一、连锁企业扩张与人才复制背景：
三、连锁总部训练体系大纲：
（一）连锁总部训练体系：认知定位
（二）连锁总部训练体系：课程设计
1. 以学员为中心，2. 以任务为导向，3. 以绩效为检验
最好的培训师就在连锁企业内部
提升业绩最好的方法就在连锁企业内部
1、门店训练体系：店长课程设计
2、门店训练体系：销售课程设计
3、门店训练体系：选址课程设计
4、门店训练体系：督导课程设计
5、门店训练体系：营销活动课程设计
6、门店训练体系：SOP标准化课程设计
（三）连锁总部训练体系：授课技能
不用像专业的讲师一样流畅和高大上
没有能力不好的下属，只有不会教的上司
连锁企业内容+适当技巧=效果更好
1、连锁企业培训师3种好开场白
2、连锁企业培训师3种授课方法
3、连锁企业培训师3种群策群力
4、连锁企业培训师3种提问技能
5、连锁企业培训师3种点评回答
6、连锁企业培训师3种激励记分
（四）连锁总部训练体系：训练落地
连锁企业人才复制体系
连锁企业从知识、技能、态度的训练方法
1、新员工如何培养训练
2、老员工如何再次培养
3、员工培训后的考核设计
4、连锁企业的标准化落地
5、连锁企业经验萃取复制
学/知（公司战略，目标绩效，岗位职责）
教/行（谁来教，教什么，怎么教）（集中学，日常学）
训/合（以考代教，笔考、口述考、案例分析）
练/一（店长工作场景、销售工作场景，督导工作场景）
连锁总部训练体系：六个一
门店标准化落地与人才复制方法论
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门店标准化落地与人才复制方法论
何老师电话/微信：13600424811
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