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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
电 话：13926588399 雷老师
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培训心得：
连锁商业模式重要性：
“模式定天下”，对于连锁企业，公司的发展基础是以专卖店为核心构架。
老板经营门店思维：
要时刻和老板保持同频，价值观相同，目标策略一致，具备老板的思维。别总站在打工者的立场来思考问题，解决问题，而是要把自己当成公司的主人翁，做人做事始终把公司的利益放在第一位，一荣俱荣一损俱损；
连锁样板店标准化：
:连锁门店的开店及打造:从选址、装修、空间布局、五证合一的办理、招聘、商品陈列、现金流、服务流程、营销计划、年度经营计划、连锁门店运营管理，整个一套开店准备，都是和人息息相关的。
门店人才梯队储备军的打造：
对于企业来讲，最重要的两大支柱:一是“财”二是“人”。招聘、选人、培养人、选拔人才、人员的合理调配、管理，都是一个企业源源不断发展的动力。对于企业来讲“没有无能的员工，只有不合适的位置”，依照“能者上，平者让，庸者下”的原则，合理安排使用，发挥每个人的最大能力。持续不断的盘点人才，挖掘人才，留用人才，打通晋升通道，为公司打造一支夯实而又强有力的人才梯队储备军；门店人才梯队储备军的打造
门店年度目标制定：
:连锁店面年度目标的制定，一定要结合公司的战略部署，老店持续业绩+开多少家新店+什么样的合作方式等。连锁店面年度目标如何制定与分解，老店的业绩如何制定，根据历史数据、同期比、位置、环境、人流、人均消费等方面进行分析制定，新店的业绩制定则根据盈亏平衡点来制定。
标杆营销商学院培训课程：
《年度营销新增长》《利润型店长》《赋能新销售》《销冠复制》《营销团队打造》《单店盈利系统》《策略销售》《大客户销售》《门店新引流》《加盟商开发与经营》《连锁品牌销售体系》《新产品发布》《招商会培训》《门店促销》《订货会培训》《督导培训》《标杆销售经验萃取复制》《赋能型销售教练》《商品管理》《黄埔店长训练营》《连锁门店标准化》
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