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对于连锁店来说，连锁门店比较多，重中之重的就是店长，店长是一个店的最高管理人，也起着承上启下的作用，上，连公司发展战略，下，管理运营整个店面。下面小编给大家介绍一下好店工与坏店长的区别空间有多大？
工作态度：
好店长：工作努力，负责任，上进，思考，解决各种问题。
坏店长：不思进取，能偷懒就偷懒，能省事就省事，能早下班就不多呆一分钟。
责任对比：
好店长：愿意更多付出，理解员工，为员工争取机会，制定奖惩机制，并时常学习并不断提升自己的价值。
坏店长：不愿意付出，不愿意承担责任，不体恤员工辛苦，经常抱怨员工做得不好，却从来没反思自己的问题。
对店长职责的认知：
好店长：好店长会站在老板的位置上思考运营店面，产品罗列、制定促销活动，老客户的回访，新顾客的引流，积极参加总部的店长培训课程，
坏店长：站在自己的位置上思考问题，自己是一个打工者，做一天算一天，月底拿工资就好，不会再意公司盈利与亏损。没有意识去做新老顾客的跟进。从不配合参加任何学习。
公司未来发现方向认知：
好店长：会珍惜自己店长的机会，尽自己全力去做好每一件事情，跟紧公司战略向前行，服从上面安排，并能为公司训练出优秀的销售人才，为公司拓店而准备。
坏店长：不再乎自己是不是店长，活大家一起干，工资大家一起拿，没有长远考虑，只看眼前，做好自己的事情就够了，也不懂得为员工谋更好的发展。更不懂去让员工成为销售高手。
处理问题角度：
好店长：员工出现问题，了解情况，再解决问题。不滥用职权来命令员工为自己做事，不以公报私，对待员工存公平、公正态度，做到让员工满意。
坏店长：说一套做一套，要求员工做的事，自己往往做不到，利用职权让员工为自己办私事。
在经过上面一系列的对比，相信您一定也看明白了好店长与坏店长的区别，其实是一念之差，想做与不想做的问题。而标杆营销商学院针对各种连锁店都有不一样的解决方案。专业连锁店店长培训机构，成就店长，成就总部。
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