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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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作为门店店长，大概是店里最忙最累的一个人了，上承接公司任务，下管理员工，运营整个店面。还是打理不好店面，该怎么办？
辛辛苦苦加班加点制定店面运营方案，实施起来，却总是达不到期望结果？
每个月制度的业绩任务总是不完完成，销售人员对工作没有激情和动力，怎么解决？
尽力服务客户，还是投诉不断，该如何减少投诉，提升客户满意度？
连锁门店的员工留不住，流失率高，如何才能优胜劣汰，留住人才？
门店盈亏平衡分析，销售业绩数据分析，产品如何正确定价？
如何减少店面亏损，提升店铺管理效率，保证店面利润上涨状态？
不知道怎样才能成为利润型店长？
利润型连锁门店销售目标制定与执行：
合理的制定销售目标与策略
每个季度，从月精确到每周的目标计划
人员、物品、资金的管理
门店的人员合理排班技巧
每天的三次的开会安排
建立完善的团队合作模式
各部门的互助调整并协作
制定硬性的管理制度
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