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俗话说：一头狮子率领的一群羊，能打败一头羊率领的一群狮子。店长强，销售就强，店长弱，门店就弱。店长是门店的代表，是门店的目标与执行者，更是门店运营的统筹者。店长负责安排门店每一天的工作日常、员工管理、业绩提升等等。那么以下类型的店长需要注意了！
一、埋头苦干型店长
80%的店长是由销售冠军提拔上来的。刚晋升店长不懂运营管理，又想给销售人员做出榜样。一个人几乎包揽所有事务，从早忙到晚，导致销售人员在玩，店长拼命在干。只有清晰的分工协作，才会产生有效的工作效率。
二、不懂做教练的店长
店长应该是一个教练，不仅仅是为员工规划日常工作内容与业绩目标。还能训练员工销售技能、沟通技能、门店的管理技能，让员工成为更出色的人。把工作放手给员工去做，让员工在工作中不断操练与成长。
三、不会激励员工的店长
当员工犯错或没有达到目标时，有些店长会冷嘲热讽，有些会严厉批评。在批评过后并没有对员进行心理辅导，员工容易产生逆反心理。店长要学会恩威并施，三明治式的夹心教育法，批评过后可鼓励员工下次做得更好。
四、没有清晰的规章制度
门店没有清晰的标准，员工就没有清晰的执行力，员工对于请假、迟到、早退，对工作的懈怠，各方面就很随便，结果导致影响到整个门店士气。
五、封闭自我成长的店长
店长需要不断的提升自我的价值与技能，店长是复合型人才，想要管理好店面，就要在工作中不断学习与时俱进，了解市场发展，了解竞争对手，了解人群的需求。
而做好一名优秀的店长，会面临很多的问题，也会有很多的方法去解决问题。当好店长避免不了在摸索中、尝试错误中完成工作。在错误中总结经验，利润型店长培训课程让你不仅能成为一名优秀店长，还能成为不断为门店创造价值和利润的店长。
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