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门店想要快速发展，就需要培养店长，培养店长的速度，就是快速开店的速度。连锁企业必须注重店长培训，让每一个店长都懂得如何正确运营门店，在门店管理当中成为利润型店长。企业如果不培养店长，那么店长就拿客户练手，自己总结经验。
成为利润型店长必须要有老板的思维，打造有凝聚力的团队，把管理门店转成经营门店，减少成本，提升利润。懂得把目标合理分解，以表格的形式展现，清晰制定日，周，月，年销售目标计划。懂得与员工沟通，为员工制定个人目标，帮助员工完成自己的小目标，最后再完成团队的大目标。
利润型店长要懂得门店的盈亏计算，算出盈亏平衡点，安全库存，明确店面运营情况，清晰了解门店实际情况。精确的计算店面的平衡点、利润率，实现门店利润最大化。
利润型店长的5个价值：让员工成功、让客户成功、让门店成功、让公司成功、让自己成功。要学会向老板汇报战报，学会怎样用鱼骨图分解法去制定目标，不能把总销售平摊到人头上，应该按每个人的销售能力不同做任务分配，这样更合理化。
企业需要不断的培养店长，利润型店长课程是让店长明白自己的角色认知和定位，更加清晰自己该做什么，自己的职责又是什么，给员工定目标，要帮助员工去转换目标，有效完成公司总目标。
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