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1、连锁将帅增长官:绩效考核。我们启用绩效考核两个月来,这是我们每个月的痛点,老师讲到首先要简单化、要让员工自己能算得出来,只有她自已算得出来才有效,她算不出来就没有动力,这在我们月子中心体现的淋漓...
1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面选址 2、如何避免开店选址里的那些坑?门店选址怎么做 3、开店选址方案,开店选址案例 4、连锁企业选址困惑:选址凭感觉,没有科学依据,风险非常大 5、门店盈利“第一是...
团队是企业发展的核心,店长是团队的核心。店长承担着公司管理运营风险,也要帮助下属尽快的成长起来。店长在自主运营的过程中,通过复制+创新使新店面可以做到盈亏平衡。通过店面的可持续发展提升品牌影响力和美...
五、提升沟通的技巧 学会与不同性格的人沟通,达到事半功倍的效果,不管是工作还是生活,见人说人话,见鬼说鬼话,面对不同的客户,用不同的销售话术。在谈中找到客户的需求。 六、门店运营能力 店长理解...
四、顾客购买流程 客户=认知(当下感知、当下感受,当下感受靠体验)+未来期望。有效话术:能够链接到顾客的认知及经历。(通过提问的方式了解获取顾客认知,并匹配对应话术)。所有销售之前要先了解顾客认...
销售冠军:顾客进店,寒暄,并问候赞美客户,并肯定客户的看法,让客户的情感得到满足。学会倾听顾客说话,不断总结顾客所说的,并提出发问,在不断的提问当中,找到顾客真正的需求,并引导顾客促成成交。销售冠...
首先作为销售人员,我们最容易犯的一个错误就是说得太多,问得太少,我们要学会问问题,问到客户的需要,找到客户真正的内在需求。挖掘痛点,来引导客户产生购买。销售人员如果不懂客户的需求,那么你卖任何的东...
企业需要不断的培养店长,利润型店长课程是让店长明白自己的角色认知和定位,更加清晰自己该做什么,自己的职责又是什么,给员工定目标,要帮助员工去转换目标,有效完成公司总目标。
如何让企业的营销更有竞争更有力量? 有卖点:客户的买点才是卖点,找到客户真正需求,用客户的语言来成交客户。 知客户:明白客户对产品真实的需求,避免销售拿客户试错成本。 懂分析:销售学会分析客户,链接客...
店长需要不断的提升自我的价值与技能,店长是复合型人才,想要管理好店面,就要在工作中不断学习与时俱进,了解市场发展,了解竞争对手,了解人群的需求。 而做好一名优秀的店长,会面临很多的问题,也会有很多...