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最后也感谢标杆营销商学院李老师的授课,在这次连锁总部销售体系课程中学到了以往培训中没有学到的东西,课程设计合理,也很落地。希望这次回去之后,带着满满的经验和能量投入到工作当中。也希望晚安家纺未来开...
标杆营销商学院目前课程开发: 营销策划咨询、年度营销新增长、销售管理培训,连锁品牌咨询,连锁标准化咨询,门店经营管理咨询,标杆销售经验萃取复制,标杆店长经验萃取复制、企业大学、营销商学院、连锁品牌...
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门店年度目标制定: :连锁店面年度目标的制定,一定要结合公司的战略部署,老店持续业绩+开多少家新店+什么样的合作方式等。连锁店面年度目标如何制定与分解,老店的业绩如何制定,根据历史数据、同期比、位置、...
处理问题角度: 好店长:员工出现问题,了解情况,再解决问题。不滥用职权来命令员工为自己做事,不以公报私,对待员工存公平、公正态度,做到让员工满意。 坏店长:说一套做一套,要求员工做的事,自己往往做...
4、员工培养:利润型的店长会精细选拔员工,调整薪资,奖惩机制来激励员工努力工作,为公司培训人才。 5、客户运营:懂得如何去留住大客户,用各种不同的方法来开发客户,并能够让客户持续进行复购。
如痴如醉的听了一天,收获丰富,我知道了店面整体利润的构成。并且知道了店长的职责。能够利用公式解决门店关键数据指标的问题。我很庆幸本次的学习。我本身是做运营管理的。当我打开那份2019的日历图的时候,...
一个合格的店长不仅能够处理店面一切的大小事情,合理分配员工的工作内容,并能够完成老板交待的任务。想老板所想,做老板所做,拥有老板一样的思维去处理店面的所有事情。 我们常见的就是很多的店长每天...
店长培训让店长明白自己是整个店面的运营与决策者,也更好的培训员工销售技巧,也具有与员工和顾客之间处理问题的技巧与能力。 标杆营销商学院针对新任店长,现任店长,将要上任店长都有针对性,根据不同店...
连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划,运营活动与行为要求体现到门店日常化管理当中,店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长的标准...