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月子中心店长培训：一、团队新人帮助方式建立！如何帮助新人快速适应公司节奏，给到安全感归属感。让新人在工作中有较强的参与感，增强彼此信任并逐步成为战友提高团队凝聚力 二、年度销售目标如何制定； 应根据...
月子中心店长培训：一、年度销售目标的制定 1、通过计算月度盈亏平衡进而推算年度盈亏平衡点，作为目标制定参考基数； 2、季节性、节庆日、市场环境、产业结构、人员变动等等为参考因素； 3、上一年度经营情况、...
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1、员工的PK机制一定要建立，没有PK就没有业绩，正确的PK机制在完成业绩的同时也是建设团队凝聚力的利器. 2、表格工作计划对每日、每周、每月、年有着详细的工作安排和流程，计划同时的后期要及时跟踪考核...
月子中心店长培训：年计划的制定有一定的周期性和阶段性，制定年工作内容可按月子中心所属周期和阶段进行调整，以五年计划为例， 第一年：月子中心初创阶段，新市场的开发，口碑的形成，新员工的入职，工作内容以...
今天我的课程分享主要内容，是将今天学习到的课程内容整理为:适合我们企业思考的一些问题来进行总结，由于字数有限，所以我将尽量的进行简短总结。 第一点:怎么像老板一样思考？ 其实适合我们企业发展的疑问是怎...
月子中心店长培训：1、掌握了3151的研讨模式，每次聚焦1-2问题，脑力激荡形成智慧结晶。 2、连锁店的扩张复制模式是月子会所发展的必然趋势。 3、月子连锁的效益有（1）规模采购成本低，（2）人员调配成本低，（...
月子中心店长培训：店长就是统筹管者，对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控、团队建设管理、有标准、有考核、有执行力；能为公司、店面、员工及个人制定近期、远期和长远的目标和规划；还要不断的创新和挑...
月子中心店长培训：作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力，换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，使员工提升主观能动性，提高公司合理化利润指标。 2 店长要有清晰的目标，计划和...
月子中心店长培训：1、做实体还是做品牌？做资本还是做情怀？月子中心的很多投资人对于进入这个行业都有自己的想法和目标，作为门店管理人员，首先要与老板对企业经营管理方向、认知要保持绝对一致。作为介于员工...
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